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国外石油公司对承包商的HSE管理.docx

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文档介绍:国外石油公司对承包商的HSE管理
10安全健康环境
、和
体系建设
编辑边敏
国外石油公司对承包商的HSE管理
徐合献
(中原油田井下特种作业处国际工程部,河

国外石油公司对承包商的HSE管理
10安全健康环境
、和
体系建设
编辑边敏
国外石油公司对承包商的HSE管理
徐合献
(中原油田井下特种作业处国际工程部,河南濮阳457164)
关键词国外石油公司承包商HSE管理石油石化行业越来越多的施工作业和服务由各类承包商完成,承包商的HSE管理水平和表现如何直接影响石油公司的整体HSE业绩。国际大型石油公司制定了包括承包商HSE管理在内的较为完善的HSE管理标准和体系,用来加强对承包商的HSE监督和管理,帮助承包商建立和完善
HSE管理体系,使其符合石油公司的管理体系要
求,避免出现管理真空。国际石油和天然气生产商协会(OGP)制订了“HSE管理———在合同环境下共同工作指南”,对在项目计划、承包商资格预审、承包商选择、设备动迁之前的准备、设备动迁、工程实施、设备遣返、项目结束与最终评价等项目实施的八大过程中,如何对承包商实施监督管理提出了指导性建议。该指南还有几个附录,分别对石油公司和承包商主要人员的职责、风险级别的划定、如何进行承包商HSE资格预审、如何编制大型和小型合同HSE计划书等进行了具体说明。在实际工作中,石油公司主要通过资格预审、招标文件和合同、授标前设备检验、项目执行过程中的监督检查、项目结束时的HSE总结评价等对承包商实施管理。



1资格预审
通过项目计划阶段对项目工作任务和范围的描述与项目风险级别的初步分析,石油公司就可以确定选择承包商的基本标准,据此开展承包商
资格预审工作。资格预审不仅可以减少评标的工作量和评标成本,更是对承包商实施管理的第一步。资格预审一般从技术施工能力、施工经验、财务能力和HSE业绩几方面着手,要求承包商提供公司工商注册证明和其他资质、人员构成情况、施工机具装备情况、相同或类似项目的施工经验(如过去3年承建的最大工程和在建项目),这些对判断承包商能否安全高效完成施工都是极为重要的。
为了考察承包商的HSE管理水平,石油公司专门设计了HSE问卷调查表,要求投标人逐项认真填报。很多公司在OGP推荐的调查问卷表的基础上,根据公司和项目需要进行修改和完善,调查表涵盖了HSE管理体系的基本要素,要求承包商必须回答全部问题,必要时提供证明材料。除了重视承包商是否建立HSE管理体系、体系是否完善之外,石油公司更重视承包商的HSE实际业绩和表现,要求承包商提供整个公司和拟投标机组近3 ̄5年的安全统计数据,如人员工时数、各类事故发生起数、损失时间、事故伤害频率、事故伤害严重率、最常见的事故类型及其发生原因分析等。业绩达不

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上传人:森森 2022/5/17 文件大小:18 KB

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