文档介绍：自己创业心得体会
风口创业者的这一年
“最冷的一年”、“创业寒冬”、“创业黄金时代终结的一年”，这是创投圈提及2019年时，说得最多的形容。
年初时，深圳一些电子厂商，将橱柜里的电子产品，从手机、智能家居产品换成了电链条的参加者都特地为电子烟来进行设计优化时，行业才能从产品纬度渐渐提升。
将来的售卖规则、方式都还未有明确的定音，我们只须要等待，看将来政策如何监管。从电子烟已经被列为“传统烟草的补充”这一点上看，这个行业确定不会死。资本的信念驾驭在政策手里，我们能做的，除了做好产品之外，还有让遵循监管，在“嬉戏规则”下发展，让行业更规范。
要赚钱确定不选教化，太苦、太沉了
在线教化行业 伴鱼CEO 黄河
2015年，我从头条出来做伴鱼的时候，有人觉得少儿英语赛道已经非常拥挤。
我倒没觉得特殊红海或者拥挤，看起来拥挤是因为大家做的事情，包括产品、服务都特殊同质化，没有特殊大的差别。我当时觉得，大家都挤在同质化的窄路上，旁边还有更宽的路，只不过没有人走。只要做好差异化和创新，总会有许多机会。
2019年，在线教化行业发生了些被看作寒冬的事务，有爆雷的，有裁员的，背后有一个外部环境改变的缘由：资本收紧了。
大家都知道，教化是一个长周期的行业，在资金相对宽松的状况下，即便公司遇到一些问题，资本确定都情愿多支持。现在，资本收紧，公司募资遇到问题，原本撑一撑可以解决的，但资本不给这个机会了，企业就可能会通过裁员这种壮士断腕的方式去解决问题。
同时引发的是，一旦有暴雷状况，就会出台一些政策，比如不能大套单付费，行业整体只能推小单付费。打个比方说，原本一次收5万，现在只能收5千，这就严峻影响了现金流，这种迭代也会引发各种问题。
回来本质上，教化行业大的方向确定没什么改变：教化行业不能靠烧钱，要健康地发展，哪怕慢一点。
同比其他许多互联网行业，教化行业不须要探究打磨商业模式。它的商业模式很简洁，就是卖课、供应服务;也并不困难，给用户创建价值，帮到孩子，满意家长需求，创建收益，是很简洁的事情。
但我们确定也感受到寒冬了，相对来说，我们团队受资方认可多一点，模型健康，现金流也是正的，没有出现须要资原来救命的状况，所以没受到太多负面的影响。许多时候越希望拿到投资，越要观望，我们本身模式健康，资方来给我们做增量，相对来说，这种合作空间和形式更好。
相反，我们其实受到了正面影响。在寒冬期，人才相对集中，密度高，这对伴鱼来说是一个好事情。2019年，我看到的一个改变和2020年有更大突破，就是团队人员在不断进化，一方面是原团队依据业务快速发展成长起来，还有一些公司出现问题后，我们有更多机会吸引这些流失的人才。
教化行业不是纯“零和”竞争，许多竞品公司其实对行业帮助很大。我很感谢全行业互联网教化从业者，我们在一起做一个很宏大的事情，把更优质的教化资源、教化产品覆盖到更多的人群，更多的下沉市场，引发观念上的根本变更。
现在，我们应当回到创业的本质上去。靠烧钱堆规模，抢占市场这种不是特殊健康的方式确定会越来越少。
我觉得，2020年这个行业会迎来一个拐点。行业会更关注产品模型本身的健康程度，用户体验，效率这些问题，少儿英语领域激进投放的可能性会变得更小。同时，由于授课包从大变小，倒逼企业要提高产品内容、服务、质量，只有这些做好了，才能有后期续费。由于小课包电销效率比较低，套餐变小后，还可能会有新的转化形势。
我们都说教化须要情怀，本质上，教化是一个特殊重的服务行业，它的服务周期很长，服务困难度很高。没有情怀，或者创业者不是家长，做起来都会苦痛，或者动摇。这可能也是许多同行都是家长的缘由，这个身份能帮到我们。
我是一个典型的中国家长，我儿子就是我的“小白鼠”。作为产品经理，我能近距离地感受，在学****过程中什么能够帮助他，什么须要改进，都可以近距离了解到。家长的身份，会帮助我体会中国家长对孩子学****的投入热忱和关注度。
回过头看，2019年是艰难的一年，可能对全部行业都是这样。我们这行业全部从业者很辛苦、很努力，甚至赔着钱，我们一起在给整个中国的家长、孩子普及互联网教化这件事情，欣喜的是，速度已经越来越快。
“暴富神话还会有，只是可能性变得很小”
区块链行业 Kcash创始人、CEO祝雪娇
我们这个行业里面，许多是2018年很火的项目方，2019年都在接连走掉，要么是创始人离开这个行业，只是每个月花点钱维护品牌;要么团队已经解散，起先做别的事。我身边好几个挚友，也都已经起先转移阵地。