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施工阶段工程造价控制.docx

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文档介绍:施工阶段工程造价控制
【摘要】如何使现场管理人员不仅注重工程质量控制及工
程进度控制。同时也应注重建设项目的投资控制,笔者对建设
单位在施工阶段应加强造价控制的几方面进行论述。 【关键词】
造价控制;建设单位;施工阶段
【中图分类 发生的费用。首先,现场管理人员要对现场情况了如指掌,对
施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量,心中有
数,防止假报和冒报签证的出现;严格按照工程施工合同中甲
乙双方的工作范围和职责进行签证,防止漏签、重复签证和无
效签证的发生等。如有一些零星工程、零星用工等签证,既无
详细内容,也无具体工程量,到结算时往往引起纠纷。还有一
些现场管理人员不清楚哪些费用需要签证,缺乏签证的意识。
施工材料、设备的控制
材料费用是构成工程造价的主要因素,选用材料是否经济
合理,对工程造价起着十分关键的作用。据测算,一般建筑工
程中材料费用占60〜70溢右,且呈上升趋势。材料用量应严
格按照国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准计入;改
进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材
料;禁止施工材料以大带少,浪费材料提高造价;加强施工现
场材料、设备管理,合理堆放施工材料,减少二次搬运。因
此,大力节约主要材料、结构件、周转材料、设备、其他材料
的耗费,降低采购成本,对于降低工程成本有着非常重要的意
义。
正确处理工期、质量、造价三者之间的关系
工期、质量和造价是工程建设的三大控制目标,工程建设
的理想状态是最短工期、最低造价和最高质量,但在实际工程
建设中,这一理想状态是很难实现的。工程建设就是正确处理
三大目标之间的辩证统一关系,并将其控制的恰到好处,提高
工程建设的综合经济效益。对于同一个项目,由于工期缩短、
资金投入的时间提前、密度加大,其实际投入的资金价值往往
大于较长工期投入等额资金的实际价值。同时,工期缩短也要
求施工单位在短期内投人更多的人力、材料和设备,如掺入早
强剂,增加模板和支架等数量,降低其周转使用率等,从而增
加了人工费、机械费和材料费的投入,加大了建筑安装工程费
用,也导致了工程总造价的增加。因此,在工期与造价的关系
中,既不是工期越长。造价越低,也不是工期越短,造价越低
这一简单的线形关系,而是存在着一个合理工期,在合理工期
范围内,工程造价较低,高于或低于合理工期都将导致造价上
升。对于同一个项目,工程质量要求已超过规范要求,实施了
最严格的施工管理和最先进的施工技术,在此基础上,再增加
更多的资金投入,对提高质量的用途也不会很大。因此,在质
量与造价的关系中,既不是质量越好,造价越低,也不是质量
越差,造价越低,而是应严格按照现行施工规范要求施工,高
于或低于规范要求都将导致造价变化。
竣工决算阶段控制
在工程竣工决算时,建设单位的造价管理人员应坚持按合
同办事,深入工程现场,调查施工图与工程实际是否相符,对
工程预算外的费用严格控制;对于未按图纸要求完成的工作量
及未按规定执行的施工签证一律核减费用;同时凡是合同条款
明确包含的费用、属于风险费包含的费用、未按合同条款履行
的违约费用等一律进行核减。
工程量的审核应根据施工承包合同要求,对施工过程中出
现的设计变更、现场签证等进行审核,不

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上传人:cjc201601 2022/5/17 文件大小:70 KB

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