文档介绍：THEEXECUTIVEPROFILE
360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE
360?领导能力评价问卷
上级领导的评价
DIR自我评PORT
PEER
同事的评价
请标明您与您所评价的人之间的关系＜
队的外围环境、团队中出现的矛盾与冲突等的能力。
5
4
3
2
1
N
（22）知道如何创建和引导一个有作为的团队。
5
4
3
2
1
N
（23）能够与处于不同地点、不同时间的团队一同完成高效率的工作。
5
4
3
2
1
N
（24）善于运用制定工作绩效目标所需的实用工具和技巧。
5
4
3
2
1
N
（25）能够有效地准备、组织和跟进绩效评估会议。
5
4
3
2
1
N
（26）能够有效地处理下属工作绩效不佳的问题。
5
4
3
2
1
N
（27）了解通过虚拟渠道进行工作的动态过程。
5
4
3
2
1
N
（28）对重要的讲话准备得非常充分。
5
4
3
2
1
N
（29）懂得如何准备谈判及谈判的步骤。
5
4
3
2
1
N
（30）常能成功地策划和主持会议。
5
4
3
2
1
N
（31）知道如何给予和接受反馈以及如何准备和组织有效的反馈过程。
5
4
3
2
1
N
（32）能够建设性地处理冲突和沟通困难。
5
4
3
2
1
N
(33)作为一名管理者，清楚地了解自己的上级对自己的各种期望和如何应对上级领导的这些期望。
5
4
3
2
1
N
(34)懂得良好的同事关系对于有效的管理的重要作用。
5
4
3
2
1
N
(35)知人善任，特别善于通过别人工作达到部门的工作目标。
5
4
3
2
1
N
(36)懂得如何完成财务分析任务，诸如编制预算、证明投资可行性以及分析财务绩效等。
5
4
3
2
1
N
(37)善于发现主要客户的所需所想，并为客户提供超值产品和服务。
5
4
3
2
1
N
(38)在项目管理中善于进行项目的计划、组织、划分任务的优先等级、选择和分配资源等。
5
4
3
2
1
N
(39)在管理工作中能够准确地诊断并有效界定问题。
5
4
3
2
1
N
(40)具有规划商务写作任务、编辑内容等技术。
5
4
3
2
1
N
(41)懂得应对这些管理者面临的压力与情绪可以采取的策略。
5
4
3
2
1
N
(42)善于计划和组织有效的指导讨论，如选择指导时间、为接受指导者建立行动计划等技巧。
5
4
3
2
1
N
(43)在选择新职位、评价现有职位时充分考虑所有相关的因素。
5
4
3
2
1
N
(44)常能准备和组织有效的招聘面试并最终能挑选到咼绩效表现的应聘者。
5
4
3
2
1
N
(45)有效地管理时间来达到工作目的。
5
4
3
2
1
N
(46)深刻理解领导力的核心含义，清楚高效领导的特征、领导的风格、以及领导的主要工作和任务。
5
4
3
2
1
N
(47)不断巩固和拓展人际关系网络基础，并通过利益互换提高自己的影响力。
5
4
3
2
1
N
(48)米取创新方法，提咼工作成果。
5
4
3
2
1
N
(49)有效地进彳丁授权和处理反向授权。
5
43
1N
2
(50)帮助自己及自己的团队应付随变革而来的情绪混乱，并把变革转化为个人和职业发展的机会。
5
4
3
2
1
N
(51)激发他人的创意，创造性地融合别人的想法和观点。
5
4
3
2
1
N
(52)改善工作场所的环境和心理环境来激发团队成员的创造性思维。
5
4
3
2
1
N
(53)善于把工作的战略方式转化成明确的目标和战略。
5
4
3
2
1
N
(54)善于发现和了解下属的期望。
5
4
3
2
1
N
(55)懂得如何确定工作日程并通过授权、督导来完成团队目标。
5
4
3
2
1
N
(56)有效地领导自己的团队。
5
4
3
2
1
N
(57)善于在虚拟团队成员之间建立信任。
5
4
3
2
1
N
(58)制定符合实际的目标并设置“里程碑”包括如何设置紧密围绕企业核