文档介绍：工作报告之企业文化评估报告
企业文化评估报告

附件
集团公司
企业文化建设对标评估办法
第一章总则
第二条集团公司企业文化建设对标评估工作原则

工作报告之企业文化评估报告
企业文化评估报告

附件
集团公司
企业文化建设对标评估办法
第一章总则
第二条集团公司企业文化建设对标评估工作原则
（一）结果导向与过程控制相结合的原则。把改革发展和经营管理
成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断
改进，使企业文化建设持续提升，着力缩小与世界一流企业的差距。（二）系统全面与突出重点相结合的原则。在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设
工作。
（三）以人为本与科学规范相结合的原则。坚持把“职工群众认可、
客户满意”作为企业文化对标评估的标准，同
时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。

（四）客观公正与联系实际相结合的原则。坚持实事求是、一切从
实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并
进行科学分析，保证对标评估结果能够准确反映企业文化建设的真
实面貌。
第二章对标评估体系及评价标准
第三条企业文化建设对标评估体系
从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企
业文化管理状态进行定性、定量自评，同时将领导班子重视情况、
员工满意度和用户满意度情况纳入测评范围, 进行综合测评。各单位
可结合自身实际情况和企业文化建设阶段性任务的需要，对以下五
个项目测评权重进行适当调整。
（一）企业文化管理定性自评：满分101分，设定4个项目，每个
项目满分25分；20个子项目，对应5种分值状态。企业文化管理
定性测评权重为35% 。测评应用工具是《企业文化管理定性测评表》（见表1）。
企业文化评估报告

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集团公司
企业文化建设对标评估办法

第一章总则
第二条集团公司企业文化建设对标评估工作原则
（一）结果导向与过程控制相结合的原则。把改革发展和经营管理
成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。同时，关注企业文化建