文档介绍：一:目的: ----- 打造安全,畅顺,舒适,的工作场所. ----- 使 6S管理工作标准化,制度化. ----- 使员工更具有参与热情,与改善思想. 二: 适用范围:生产部(五金车间,喷油车间,装配车间),仓储部,品管部,LED . 三:6S 管理架构图:( 见附件 1) 四: 工作职责 6S 管理小组工作职责 1: 负责 6S 工作良好的推广, 宣导, 组织, 实施, 总结. 2: 负责 6S 管理制度的改善与落实. 3: 对公司 6S 管理工作进行持续改进. 小组成员工作职责: 1: 组长;a 小组方向性工作的指出,b对 6S 工作重大问题进行核准, 确认. c 工作流程, 文件标准的审批. e 召开 6S 工作会议 2:6S 管理顾问:a对 6S 工作做出建设性意见和建议. b: 协助组长进行 6S 工作整体规划. 3: 副组长:a 协助组长进行各项标准的落实,b 稽查结果的审批. 3: 稽查组:a 负责各责任区 6S 工作的稽查,b 标准, 方案建立. c6S 组织稽查活动. e: 跟踪改善进度与结果验证. 4: 统计: a: 负责有关 6S 信息的汇总, 整理. b:6S 结果的公布. 4: 稽查员:a 负责各相应责任区的 6S 稽查工作, 并总结汇报. 5: 各部门负责人:a 负责各相应工作区域内 6S 工作的监督, 指导, 积极整改维护各工作区域. c 对已公布的结果负责. 6: 各区域负责人: a: 严格落实 6S 管理标准, 并积极落实. b:对 6S 的标准提出合理性建议. c: 负责该区域所有事务. 7: 员工 6S 工作职责: 严格执行 6S 管理标准, 对本职工作负责. 五: 稽查工作内容本稽查为扣分制. 全部责任区总分为 100 分, 由稽查组按"6S 稽查标准" 相关内容, 进行定时, 与不定时稽查, 该扣分将纳入当事人, 个人绩效考核内. 注: 当事人在看到公布结果与实际情况不一致时, 最迟在次日反馈到稽查组处理. 否则视为默认. 1: 稽查标准( 参考附件 2 6S 稽查标准) 2: 稽查方式: 由稽查组各成员每日进行定时, 与不定时稽查. 红单与表格图片形式. ( 参考附件 3, 车间 6S 稽查表, 附件 4, 6S 管理紧急整改通知单既红单.) 4: 稽查对象: 由公司已经纳入 6S 管理范围的所有 6S 责任区域.( 后续可增加 6S 责任区域) 5: 稽查工作流程: 备注: 红单的应用, 只针对重大 6S 异常所开, 每开一张红单当事人扣 3 分与部门负责人扣 5分. 六: 评比工作内容为保证评比公平, 公正, 根据各责任区域的性质不同, 分为两组. A组: 生产现场与公共区域(注: 公共区域只打分不纳入 6S 奖罚, 如不合格由公司行政部督促改善.) B组: 办公室区域. 2: 评比方式: 共分三级,1 级为周评比,2 级为月评比,3 级为年度评比. : 周评比: 以部门为单位由 6S 管理小组组织于每周一 9:00---9:30 分别对各部门 6S 责任区域进行检查评比. ( 为求公平合理, 本责任区负责人不对本责任区打分.) 周评比检查细则: a: 根据 6S 评比检查表( 见附件