文档介绍：营业所经理和主任的职责
目标
理解营业所经理和主任日常管理工作的内容和如何分配时间
内容
管理者的角色
经理/主任的工作职责
时间管理
营业所管理者的角色
策划者
- 计划
- 实施
- 评估
营业所管理者的角色
指导者
- 指导
- 支持
- 开发(发展)
营业所管理者的角色
沟通者
- 接受信息
- 处理信息
- 发送信息
营业所管理的重要内容
领导——必须确保你的队伍知道要在市场上取得成
功,他们必须做什么,并懂得怎么去做
培训——培训下属是发展的重要手段
跟进——在建立了针对工作表现及市场业绩的可行
可操作的标准之后检查和落实的必要段
确保你的小组用恰当的方法,在规定时间内完成任务。
销售/经理主任的工作职责
营业所经理的职责
职责:
销售计划的制定及保障完全的执行
不断寻找市场机会
沟通,评估及培训下属并建设团队合作
应收账管理
营业所经理的职责
职责:
成本控制/团队效率
部门沟通
投诉处理
资源管理