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外发产品流程控制及要求.docx

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文档介绍:目的
明确公司产品外发业务中相关部门职责,标准产品外发加工运作程序和要求,以保证外发加工产品符合本公司质量要求。
适用范围
适用于以本公司外发“〞品牌产品的控制。
相关文件
供给商管理流程 TF/QA-C-0012
物料采购流
--其它。
?成立评审小组:
--由采购部联络和安排现场评审时间;
--组成评审小组,小组成员可包括品管、采购、工程、开发人员;
--评审/考察重点为产品开发能力、工艺制造水平和质量管理能力。
--评审小组在考察后须提出?供给商考察报告

“产品丝印/包装设计要求〞

“样机测试报告〞

相关“设计文件资料〞














?供给商考察报告?
?并给出明确意见。报告作为供给商资料存入供给商档案中。

流 程
职 责
工 作 要 求
相关文件/记录

首次试产?


NO
YES
试产评估




厂商认定
NG

OK
技术质量协议















?供给商/采购部


?供给商
泰丰公司



?品管部



? 品管部/生产副总






?仅当供给商的产品还在试产阶段,必须安排试产。


?须有公司相关人员参与试产评估;
--泰丰公司相关人员包括开发中心、工程部、品管部。
--试产评估合格之前,品管部可不在?技术质量协议上?签字。
?现场考察合格或试产评估合格〔非成熟产品适用〕,品管部可作厂商认定。
--厂商认定后,可签订?技术质量协议?;

??技术质量协议?由品管部提出,分别由厂商代表和公司生产副总签署。
?技术质量协议?
应包括以下内容:
--文件编号;
--双方公司名、地址、 、 和电子信箱;
--外发产品名称及型号;
--产品的技术要求;
--生产质量控制要求;
--制成品的验收方式和抽样检验方案;












??技术质量协议?


--质量责任和赔偿;
--效劳;
--有效期及其他相关附加要求。




流 程
职 责
工 作 要 求
相关文件/记录


生产/加工






验 收
NG



OK


半成品?



NO




点收入组合库




生产/加工





检验
NG



?厂商







?OQC















?收料组




?方案部/
生产部



?厂商按泰丰公司要求生产/加工;
---生产过程中,产品的任何变更厂商须书面知会品管部,授权允许的工程除外;
---技术协议书中明确指定的物料更改和产品技术指标的变更,须经品管部认可,否那么OQC有权拒绝验货。

?成品的验收
--可外派OQC驻厂验收;
--外驻

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上传人:421989820 2022/5/17 文件大小:19 KB

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