文档介绍：转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造
北京南洋林德投资顾问有限公司
副总裁、工学博士杨平
研讨主题
一、开普化工面临的企业环境
二、管理队伍的思想观念革命
三、开普化工的人力资源再造
开普化工中层干部研讨会 2001年4月25日河南巩义
一、开普化工面临的企业环境
漫漫国企改革路
改制与转型
木桶理论与青蛙理论
我劝天公重抖数
漫漫国企改革路(一)
第三只眼看国企
——国企改革:牵动最高层的沉重话题
——非国有、国有资产退出不是万能药
——不可轻视的闪光点(资源、人心、产品)
重温国企改革十六字诀
——产权清晰:为谁挣钱、谁来挣钱?
——权责明确:谁赋予权力、赋予谁权力?谁承担责任、怎么承担责任?
——政企分开:何谓政、何谓企?如何分开?
——管理科学:怎么衡量?
漫漫国企改革路(二)
国企改革脱困三年目标实现的主要标志(官方表述)
——国有及国有控股企业实现利润大幅度增长
——大多数行业实现了整体扭亏或继续增盈
——各省、自治区、直辖市全部实现整体盈利
——大多数国有大中型亏损企业实现脱困
——大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度
不能回避的现实:路漫漫兮其修远
——微观情况容不得乐观
——身为局中人,最了局中事
改制与转型
万事开头难
——改制的文章非做不可
——核心任务:建立现代企业制度与公司化运作基础
——主要目的:为企业进入市场良性循环创造必要条件
改制不等于转型
——改制必须转型
——换汤更须换药
——最根本的在于思想观念革命
木桶理论与青蛙理论
言易行难
——说不清的短边:体制、市场、资金、项目、人才······
——永远推不到顶的巨石
——关键在于打造不漏水的木桶
温水中的青蛙
——水温55℃:有些燥热
——是否大难即将临头
——蛙跳解困
我劝天公重抖数
承认现实而不屈服于现实
——不要怨天忧人
——同一首歌有不同的唱法
兵熊一个将熊一窝
——路线方针确定之后,干部是决定因素
——分兵把守,层层设防
——管好自己的一摊子
从来就没有救世主
——上市又如何?
——关键看发展
二、管理队伍的思想观念革命
艰难的角色转换
市场经济条件下的为“官”之道
歪批“名利思想”
疑人要用,用人要疑
凝聚力与向心力的辩证关系
不学习必定被淘汰
艰难的角色转换
“处级和尚”与无主管企业
鱼和熊掌不可兼得
向自己索取剩余价值
学做经济人