文档介绍：20世纪人力资源学****管理经典理论
20世纪人力资源学****管理经典理论
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20世纪人力资源学****管理经典理论
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世纪人力资源管理经典理论
一、泰罗的科学管理理论（1903）
、权利与责任、纪律、一致指挥、个人利益听从整体利益、人员酬劳、集中、等级制度、次序、公正、人员稳固、创新和团队精神。
法约尔的一般管理理论凝练出了管理的广泛原则，到现在仍被作为我们平时管理的指南。
五、梅奥的人际关系理论（1933）
梅奥（GeorgeEltonMyao,1880-1949）,祖籍澳大利亚的美国行为科学家，人际关系理论的首创人。主要着作：《组织中的人》和《管理和士气》。
梅奥在美国西方电器公司霍桑工厂进行了长达九年的着名的霍桑实验，真实揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。霍桑实验的初衷是试图找寻改良外面条件与环境以提升劳动生产率的门路，但结果表示影响生产率的根本要素不是外面工作条件，而是工人自己要素和被集体接受的和睦感和安全感。
梅奥提出的“人际关系理论”指出，工人是社会人，不是纯真意义上的经济人；公司中存在着非正式组织，一定注意与正式组织保持均衡；提升工人满意度是提升劳动生产率的首要条件，高满意度根源于物质和精神两种需求的合理知足。
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六、马斯洛的需要层次理论（1943）
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马斯洛（，1908-1970）,美国心理学家，提出人类需要层次论学说。
代表作:《人类动机理论》。
马斯洛指出，人的需要层次如图1所示：
人的需要按重要性和层次性排序，初级层次需要知足后，人将追求高层次需要。
七、麦格雷戈的人性假定与管理方式理论（1960）
道格拉斯·麦格雷戈(,1906-1964),美国着名行为科学家。代表作为《公司的人性方面》（1957），提出了着名的X理论-Y理论。
麦格雷戈称传统的管理看法为X理论，并提出了对人性的假定条件和管理方式，他提出的相关于X理论的则是Y理论。表1是X-Y理论对照剖析。
八、赫兹伯格的双要素激励理论（1966）
福雷德里克·赫兹伯格(FredrickHerzberg),美国行为科学家。主要着作有：《工作的激励要素》，《工作与人性》，《管理的选择:是更有效仍是更有人性？》等。双要素理论是他最主要的成就。
赫兹伯格以为，，这叫做激励要素，比方成就感、同事认同、上级欣赏、更多职责或更大成长空间等。能使职工感觉不满意的，属于工作环境或工作关系方面的，叫做保健要素，如公司政策、管理举措、监察、人际关系、工作条件