文档介绍：泓域/功能材料公司绩效与薪酬管理
功能材料公司
绩效与薪酬管理
xxx有限公司
泓域/功能材料公司绩效与薪酬管理
目录
一、 项目简介 3
面积
㎡
%
投资强度
万元/亩
2
总投资
万元
建设投资
万元
工程费用
万元
工程建设其他费用
万元
预备费
万元
建设期利息
万元
流动资金
万元
3
资金筹措
万元
自筹资金
万元
银行贷款
万元
4
营业收入
万元
正常运营年份
5
总成本费用
万元
""
6
利润总额
万元
""
泓域/功能材料公司绩效与薪酬管理
7
净利润
万元
""
8
所得税
万元
""
9
增值税
万元
""
10
税金及附加
万元
""
11
纳税总额
万元
""
12
工业增加值
万元
""
13
盈亏平衡点
万元
产值
14
回收期
年
含建设期12个月
15
财务内部收益率
%
所得税后
16
财务净现值
万元
-
所得税后
公司概况
（一）公司基本信息
1、公司名称：xxx有限公司
2、法定代表人：金xx
3、注册资本：800万元
4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关：xxx市场监督管理局
6、成立日期：2015-9-7
7、营业期限：2015-9-7至无固定期限
8、注册地址：xx市xx区xx
（二）公司主要财务数据
泓域/功能材料公司绩效与薪酬管理
公司合并资产负债表主要数据
项目
2020年12月
2019年12月
2018年12月
资产总额
负债总额
股东权益合计
公司合并利润表主要数据
项目
2020年度
2019年度
2018年度
营业收入
营业利润
利润总额
净利润
归属于母公司所有者的净利润
绩效反馈面谈的目的与意义
所谓绩效反馈面谈，是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程，是管理者与员工之间共同针对绩效评价结果所做的检视与讨论。作为现代绩效管理区别于传统绩效评价的主要特征，绩效反馈面谈是各级主管人员阐明管理意
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志、调查员工思想、增进上下级感情的有效工具。绩效反馈面谈主要有以下4个目的：
使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效；
对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面；图制订绩效改进计划，共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划：为员工的职业生涯规划和发展提供必要的信息。绩效反馈面谈作为一种正式的绩效沟通方法，是绩效反馈的主要形式。正确的绩效反馈面谈是保证绩效反馈顺利进行的基础，同时，也是绩效反馈发挥作用的保障。通过绩效反馈面谈，可以让被评价者了解自身绩效状况，强化优势，改进不足；同时也可将企业的期望目标和价值观进行传递，形成价值创造的传导和放大，从而实现组织和员工的双赢。比如通过绩效反馈面谈，企业可以提高绩效评价的透明度，突出以人为本的管理理念和传播企业文化；员工可以增强自我管理意识、充分发挥自己的潜在能力等。
绩效反馈面谈的内容及策略
（一）绩效反馈面谈的内容
绩效反馈面谈应围绕员工上一绩效周期内的工作展开，