文档介绍：5s管理总结心得领悟
篇一：5S管理学****心得
5S管理学****心得
经过近来一段时间的5S管理学****特作学****总结以下：
第一我认为“5S”活动正是从工作中最简单的干净打扫
下手，！
陈述人：马祺
12/11/20XX
篇二：现场5S管理培训心得领悟
5s管理学****心得领悟
一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性
现场“5s”管理是以整理、整顿、打扫、干净、涵养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、，如不对其进行有效地管理，工作场所纷乱，资料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，职工越干越没劲，这
样企业可能会出现这样那样的问题,5s现场管理能够有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境获取极大地改进，
是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此,企业张开现场“5s”管理是十分必要的.
现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升
企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需
要，。因此，在我们企业张开“5s”管理,对于提升企业综合管理水平有着特别重要的作用和深远的意义。
二、现场“5s”管理工作的推行需具备的基本条件
现场“5s”管理工作的推行，第一解决好硬件和软件两
方面的问题。作为软件方面企业有健全的组织机构，各部门
分工详尽，责任明确，为“5s”推行供应了重要保障。作为
硬件方面企业要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：
1）对现场派班室、换衣室进行装修；
2）对桌椅、换衣柜、工具柜进行一致调整装备；（3）企业成立待修设备、备件堆放区，可利用资料堆放区，费旧
资料办理堆放区。垃圾办理区，职工工作衣冲刷凉晒区，企业创立好了这些基本条件，再利用好现已具备的优异资源，
现场“5s”管理推行工作必然能达到预期的目标。
三、怎样牢固“5s”成就的长效性
1）“5s”管理要成为企业和部门例会的重要内容；
2）“5s”管理组织机构要长远设置，不能够因人员的变动而停止；
3）“5s”管理要结合其他工作，长远成立督查组，其执行见效要成为企业综合管理核查指标内容；
4）“5s”管理工作上下要思想一致，全员行动，常抓不懈；
5）“5s”管理推行工作要规定为各样先进评选的指标之一；
6）“5s”管理推行工作要健全激励制度。
四、享受“5s”管理成就，展望企业美好的未来
企业内职工的理想，莫过于有优异的工作环境，友善融
洽的管理气氛。随着企业现场“5s”管理的推行，全体职工
的积极参加并百折不挠，在前进中不断提升和深入，二年
后，企业工作场所，如数家珍，安全、酣畅、光明的工作环
境必然成为现实，职工的工作热情和优异的涵养获取考据，
企业优异的形象必然获取同行业的认可。到那时,大家都将
会为自己是上峰的一名职工而感觉骄傲和骄傲，“上峰”也
必然成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去行动,
一起去努力,尽早去共共享受“5s”管理成就给我们带来的
快乐吧
!篇二：
5s
现场管理总结心得领悟心得
总结
5s
现场管理总结心得领悟心得
总结即便拥有世界上
最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作
场所一片凌乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，
职工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极
的意义。“5s”现场管理能够有效地解决这个问题，它能使
我们企业的生产环境获取极大地改进，是走上成功之路的重
要手段。“5s”是来自日文seiri、seiton、seiso、seiketsu、
shitsuke发音的第一个字母“s”，因此统称为“5s”。“5s”
活动不但能够改进生产环境，还能够提升生产效率、产质量量、
职工士气，是其他管理活动有效张开的基石之一。一、“5s”
现场管理
的内容“5s”现场管理包括整理、整顿、打扫、干净、
涵养五方面的内容，详尽包括