文档介绍：浅谈现代企业文化管理
浅谈现代企业文化管理
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浅谈现代企业文化管理
摘 要
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么开展之后，迅速把目光聚焦在本国企业的文化上，发起了追求卓越、重塑美国的浪潮。在这一时间，大量企业文化研究的著作问世，这些著作旨在以日本文化为根底，结合本国文化背景、经济体制等方面的因素来调整本国的企业文化。之后研究企业文化的浪潮席卷全球，并引发了企业管理思想的革命。
企业文化可以定义为一种从事经济活动组织内部的文化，它所含的将之观念、行为准那么等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。企业文化是社会文
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化体系中的一个有机的重要组成局部，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为标准。研究企业文化，对于企业管理是不可或缺的。一个企业要想开展壮大，必须要靠企业文化来指导和引导企业，给企业员工在精神行为上给予正确的引导和约束，并加以人性化的管理，才能使企业创造出最大的价
值;同时，为企业创造价值的同时又增添了社会财富，促进社会进步，社会进步为企业开展提供良好的开展环境;二者相互作用，形成一个良性的循环。
〔二〕企业文化管理的作用
1、现代企业文化在企业经营管理中所占的核心地位
首先，企业文化是企业在解决生存和开展的问题的过程中形成的根本游戏
规那么，始终会以“解决问题〞做为自己的宗旨。美国文化专家肯尼迪也曾指出:企业的精神文化在企业起着至关重要的作用,它影响着企业中的每一件事,大至企业决策、人事任命、干部选拔,小至员工的行为举止、衣着爱好。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。
其次，企业文化管理是企业内部所有人共同遵循的价值观念和行为标准。在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的标准，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
2、企业文化影响企业经济活动
第一，企业文化对企业经济活动中生产要素质量优劣起着至关重要的作用。尤其是对生产要素中最重要的两大因素，即创业者〔即资本的来源者〕和劳动者的素质。衡量对一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。同样，劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。
第二，企业文化影响企业经济的产业结构。具体来说又表现在三个方面，首先，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。其次，文化的类型决定了产品的品质。劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。再次，消费者的水平是产品竞争力的主要因素，而消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，不同文化的消费意识和消费品味对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。
第三，企业文化制约着企业经济活动的软环境。在物质条件即硬件条件一定的前提下，企业经济开展的主要决定因素就是一个企业的软环境。软环境本质上是人的素质问题，其好坏影响到市场秩序、投资水平和经济开展的可持续性，这在很大程度上又决定于企业文化的素质。
3、现代企业文化能够提升企业战略管理能力
企业文化作为一项高级形态的管理职能有助于明确企业总体战略、 职能战略和
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经营战略。美国哈佛大学的研究人员约翰和詹姆斯对企业文化、企业精神研究得出了两个结论：企业文化精神对企业的经营业绩有重大的作用；企业文化精神在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
4、企业文化能够打造企业品牌文化
品牌管理是指企业为创造和保持品牌而在制度文化方面对组织及员工的各种行为所做的标准和约束。把品牌意识转化为企业宗旨，融入企业开展战略和企业各项管济效益和社会效益，企业应从精神文化、行为文化、物质文化各方面进行品牌文化的培育，确保企业品理制度之中需要企业文化强有力有力的托举和支撑，使之产生巨大的经牌拥有丰厚的文化底蕴。二、现代企业文化建设
〔一〕企业文化建设