文档介绍：行 政 部 年 度 工 作 计 划 （ 初 稿 ）
一、工作理念：
工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；
工作准则：每人、每天、每件事；
工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则
通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
2、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
3、加强薪酬制度改革创新。
探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 ?
4、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。
引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围 ; 建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间， 引导员工树立与企业共同发展的理念， 提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。 ?
5、加强员工教育培训体系创新，创建学****型、知识型企业。
作为行政经理，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，
紧
贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 ?
6、强化协调能力。
协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工
作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往
往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。 因此，进一步做好协调工作意义重大。
行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间
的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。 ?
7、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用
的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。 ?
五、个人观点
行政部是事务性部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。主
要工作包括文书处理、 档案管理、文件批转、会议安排、活动接待、车辆管理、物品采购、公司文化建设等。面对大量事务性工作，力求强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率