文档介绍：车间班长年终总结范文 _车间班长年终工作总结
篇一：值长年终总结
一、 超前思考 , 未雨绸缪 , 努力做到指挥有序。我认为，在任何情况下，能够冷静地指挥生产和运行是对值长的最低要求，也是作为值长最理想的状态。因此，自从了根本性的变化，从过去让我做到让我做，员工的积极性、主动性和规范性得到了提高进一步强化，生产效率和工艺质量进一步提高。提前入班、按时交接班是一种普遍做法，基本消除了随机离岗现象。连续几个月，曹胜文、魏道华、谭敦明等员工受到车间联检组、生产管理部、工艺质量部的表扬和奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
员工管理。制定规范、严格的员工工作操作规程和考核标准，对员工提出三级考核要求：班级抽查、小组巡视、个人自查。以“做好每一件事，成就每一个人”的人文思想，关注每一位员工，调动员工的积极性，化解员工的负面思想。为了提高员工参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理的内部事务。具体措施是张贴和宣传班级月度奖金发放情况。
、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工
艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强 EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
设备维护。良好的设备是顺利生产和质量达标的保证。设备完整性取决于维护工作。在设备维护方面，由于在车间内设立了制丝技术小组，与生产团队分离，对该类设备的管
理比较困难。为解决这一问题，除了加强与技术团队的协调外，我们还进一步完善了设备信息反馈系统，要求操作人员加强对所辖设备的检查，并每天做好反馈记录，以便技术团队能够及时解决。记录的质量应包括在员工的月度绩效考核中。这些措施有效地保证了生
产的顺利进行。在设备维护方面，我们严格按照 3w1h 标准维护内容和程序进行维护。维修队全体员工通过 3w1h 培训考试，成绩优异，使维修工作更加规范化、专业化。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面： 1、 7 月初技术中心下达
了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，
由过去贮叶 4 小时以上变为贮叶时间 2 小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发
第三部分：化学组长年终总结
一、思想政治表现。我能够认真学****xxxx ”重要思想，时刻以共产党员的标准严格要求自己，不断提升自身的思想素质和业务水平。在思想行动上与公司党委保持了高度一致，树立了强烈的事业心与责任心，敬业奉献，务实重干，多次被公司评为专业技术能手和先进工作者等。
二、 专业素质。
为不断提高自身的业务素质和理论水平，坚持走自学成才之路。自学了《小车驾驶技术》、《轿车的维修和故障处理》的书籍，常年放弃节假日和星期天。曾主持为公司小车班的管理制订了多项制度和措施，坚持“自己动手，学以致用”的原则，为企业节能降耗做出了不懈的努力。
三、 工作表现
积极挖潜增效，致力企业发展。作为公司小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产服务的重任。我平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。自 XX年上任后，首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，能够认真做好车辆的管理和派车工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给公司节省开支，自学了车辆维修技术，通过刻苦学****在短短的几个月内，便掌握了简单的汽车维修技术，如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障。有时工作时间排不开，就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，均能够自己处理。正是这种认真负
责和学****创新精神，不仅每年为公司节省了 1xxxx 元的汽车维修费用，而且这种做法也感动了小车班的同事们，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平
时工作的敬业心和责任感。
阅读《安全经》，确保安全驾驶。交通安全可以说是公司各项安全工作的重中之重。在小车队的安全管理中，我始终坚持“安全时刻警惕，警钟长鸣”的工作方针。我经常召集队员学****交通