文档介绍：.
库房清点计划
序言:库房数据是财务做账的核心内容部分，关乎成本、库存商品，重中之重。
继上一次清点总结如下几点：
一、清点准备时间不足、比较匆促。（虽然在清点前已经跟仓管员提早说过要准备，但仍是不够经.
库房清点计划
序言:库房数据是财务做账的核心内容部分，关乎成本、库存商品，重中之重。
继上一次清点总结如下几点：
一、清点准备时间不足、比较匆促。（虽然在清点前已经跟仓管员提早说过要准备，但仍是不够经验；还有大家对产品熟悉程度不高，缺乏对产品的认识。）二、库房凌乱。(虽然上次有仓管整理整顿过，但产品仍是摆放得比较乱，复杂)三、商品种类众多、商品重、部件散等因素影响了大家的积极性。四、存在呆料、坏料、不良品。
五、存在大量的包装物，包装纸箱未进行整理、寄存或清理办理。
针对以上五点，为了下一次的清点我提出以下建议，流程如下：
清点前准备
确准时间确定清点方法
清点人员培训
清理清点现场
清理库存资料
清点
查清差别原因
办理清点结果
1、清点前的准备，培训。
让所有参加清点的人员熟悉商品，怎样迅速清点。比如，合用重量（电子秤）清点的方法。清点方法：实地清点法，全盘。
2、确定清点时间。
按企业所需月末第一次、第二次进行全盘；此后每个月能够抽盘；但也要推行季盘全盘。
3、制作好清点表。
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商品编码、商品名称、规格、数量等。由仓管员导出商品信息表发给财务，财务对表格进行改正打印，表格模版如下：
商品编码商品名称规格账面数清点数溢余短缺
数量金额数量金额数量金额数量金额
本页金额共计
单位负责人：仓管：制单：复核：
3、清理清点现场。
①在清点前，对厂商交来的物料必须明确其所有数，如已查收达成，属于本库房入库的，应实时整理归库；若尚未达成查收程序，同厂商应区分清楚，防止混杂。（进行产品分大类摆放，比如货架，货架配件一大类，木侧板一大类，标价条一
大类，灯箱一大类等。）
②预先判定呆料、废品、不良品，以便清点。（关于些废品、不良品可在清点前
进行整理工作，放到专属地区里，由组进步行决定办理。办理方法一清理卖掉;二返回厂家返喷等再利用）
4、清点人员分红