文档介绍：供应商管理供应商评估
供应商管理供应商评估
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供给商评估表
供给商名称：
供给商地址：
评估最后得分：
-1-
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供给商评估表供给商项次评审内容评审标准分数评结结果1、经营及业务管理(评估得分/18*15=本项评估结果）
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公司应重视人才资源，且统计人
，并施改良
，应经过评审来确定是否接受客户订单
没有详细的发展规划存心向的发展规划，但没有详细计划表发展规划已有详细的计划表，并在实施中公司没有策划各项工作的目标公司的各项工作目标有拟订，但没有经过管理评审公司的各项工作目标都已经过管理评审而形没有目标实施改良计划
有目标实施改良计划，但完全未追踪实施有目标实施改良计划且完全依此实施中公司高层主管的经营管理理念不支持其发展的管理目标需求，没有改良的意向公司高层主管的经营管理理念基本支持其发展管理目标的需求，但关于改良的意向并不完全支持。公司高层主管的经营管理理念完全支持其发展管理目标的需求，且推进改良的意向适合公司发展。公司对人才的重视不够，不统计人员的稳定性公司重视人才资源，但人员的稳定性统计不够完善1公司充分利用人员的移稳定性统计结果，并实施改良，以重视人才资源接到订单不经过评审，也不反应是否接受订单建议给客户订单经过评审，但评审结果并没有实时反应给客户客户订单经过评审，且评审的结果实时反应给客户，保持与
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客户订单是需要经过资材、、品质、技术等有关部门的评审，
公司应编写一份完整的公司简介，简介内容应包括公司的基本情况（名称、地址、法人代表、、经营范围、厂房面积、成即刻间等信息）、公司平面识意图、地理地点简图、公司组织架构、公司的主要机器设施、公司的人员散布情况、主要的查验仪器、公司的主要计划、公司的主要客户群等资料，以便让评审人员快速认识2、品质管理(评估得分/44*40=本项评估结果），且按照有关要求履行
客户的交流
订单未经过评审或只是业务部门确认订单经过其中部分部门评审，但不全面，难以保证评审的全面性订单都经过有关部门评审，并且依据评审的结果办理订单没有专职的客户服务部门，且与客户交流、联系的方式、方法单调设有专职的客户服务部门，拥有多种方式与客户的交流联系，但资源尚不充分，难以保证交流的实时性设有专职的