文档介绍：供货组织方案
供货组织方案
供货组织方案
一、供货组织实施方案保证供货产品采用原厂正品，供货产品须为全新的(包括零零件)、未使用过的，并在各方面均切合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量，如有问题，必需改换、补充。改换、补供货组织方案
供货组织方案
供货组织方案
一、供货组织实施方案保证供货产品采用原厂正品，供货产品须为全新的(包括零零件)、未使用过的，并在各方面均切合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量，如有问题，必需改换、补充。改换、补充等办理及相应的费用均由本企业自行负担。
有效的实施方案是工程质量的保证，我企业拥有大量的项目实施经验，其施工方案严格按照项目生命周期进行，为客户提供迅速的系统部署，高度的质量保证。实施流程系统分为如下几个阶段实施：项目开始阶段项目在该阶段的任务如下：成立项目组定义项目目标提供项目组在项目过程中作用的概括评审交托进度和胸怀准则列出达到系统目标状态的每一主要步骤，这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础组织并安排项目活动日程确认需求阶段本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样交融到目标环境中。本阶段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档，包括如下几步：确认需求阶段在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审查收测试准则，并达成一致。明确客户需求修悔过程对系统的任何增加和改正都应经过改正申请过程并以书面的方式确定下来。本阶段的结束应鉴于来自甲方的评审代表关于相关规格说明文档的认可（署名）。集成阶段应在本阶段的达成之后开始。
系统集成阶段本阶段的基本目标是交托、安装和配置最终解决方案所需的硬件和软件。本阶段的一个主要任务就是开发鉴于系统需求说明文档提出的业务需求而确定的软件和硬件。本阶段的某些任务如下：客户化在确认需求阶段中定义的软件。开发客户定制软件以知足系统的需求。安装、配置和客户化任何为本系统准备的硬件和软件。在本阶段中成功地安装、配置本系统的各样软硬零件标志着本阶段的结束。本阶段的达成也就是查收测试阶段的开始。查收测试阶段建设方和我企业双方，同时也包括任何与该项目相关的第三方，必须有一个目标评论方法以便查收产品。鉴于查收测试判据成立的系统确认和有效性规定了将要推行的测试。本节将开始于系统集成阶段的达成。本阶段的基本目的是证明特定的功能。同时，我方也提供一个书面计划以描绘特定的希望功