文档介绍：年度绩效考核表
附表一：
姓名：***
****年度年终考核表
部门:
******
冈位:
******
考核年度：****年
填表
日期:
****
年**月**日
事,并在共同的目标上达成一致
通协作,分享经验
3.
2
领导力
〔部长级及以上岗位〕
具备较强的人员组织治理水平,合理调度使用人力资源
在工作中起带头作用
具备较强的工程组织协调水平,能够妥善处理各方关系
工作具有方案性,能有效应对各种问题和变化
能关心下级员工,做到上下沟通配合
4
学****br/>*积极参加公司及部门培训,自我完
85
善于运
创新
善、提升技能以适应公司开展及岗位
要求
*不断审视目前工作方法/流程,不断寻求更高效低本钱的做事方式
*善于运用新知识来改良方案和解决问题,提出合理化建议
用新知识
5
遵章守纪,老实守信
按公司要求出勤,遵守公司各项规章制度及工作流程标准
保守公司机密
认同公司企业文化,意识理念、行为方式符合员工守那么
85
按时出勤,保守机密
得分
评价得分=(1+2+3+4+5/5自评得分
86
初评得分
复评得分
第三局部：水平评估
序号
评估工程及权重
指标描述
自评
评价说明
初评
复评
评价说明
1
沟通表达水平
思路清楚,语言流畅,能准确表达自己的思想
文笔水平、呈现水平到达岗位要求
以积极的心态与人沟通,耐心倾听
80
呈现水平到达岗位要求
2
协调推进水平
*能协调部门内外相关人员共同推进工作
*能有效推进自己负责的工作,及时完成工作目标
85
及时完成工作目标
3
思考分析水平
善于掌握问题的重点、关键,在既定时间内有效解决问题
对于变化能做出正确、快速的反映
主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案
具有多渠道变通解决问题的方案,解决难题时有独创性且常有新设想
85
积极识别潜在问题,提出正确解决方案
4
工作情商
积极进取,自我鼓励
有效面对工作压力,对工作量及工作难度不抱怨
从自身出发寻求改良,有效沟通,解决工作中出现的困难与障碍
90
积极进取,从自身出发出发解决问题
5
专业知识
具备岗位所需要的专业知识
85
具备岗位
所需专业知识
6
专业技能
具备岗位所需要的专业技能
85
具备岗位所需专业技能
得分
评价得分=
(1+2+3+4+5+6/6
自评得分
85
初评得分
复评得分
第四局部：年度考核综评
=业绩*60%俵现*20%痼9力*20%
自评得86
.4
初评得分
复评
得分
〔如终评总成绩低于70分或高于90分,必须由终评人填写此栏〕
考
核
结
果
绩
效
反
馈
本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通,并就持续改良与被考核
：年月日
本人申明,上级已与本人进行绩效面谈,本人知悉并认同此次考核的过程及
结果,：—
附表二：
****年度年终考核评分标准
厅P
工程
评分标准
分值区年
0
备注
1
业绩评分
创造性的、完全超乎预期地达成目标
105-11(
0
每单项评分值为0-110
-明显超越目标
95-100
分,每5分为1分数活动
完成目标并后所超越
85-90
单位,单项评分超过90
完成目标
75-80
分或低于70分的,自评
根本达成目标
65-70
分须以在目标达成栏加
-根本达成目标,但有很多缺乏
45-60
黑相关内容的形式说明,
与目标存在明显差距
5-40
上级评分须在评价说明
未进行此项工作
0
栏加注说明.
杰出,
在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多
105-11
0
很好,工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此.
95-100
每单项评分值为0-110
分,每5分为一分数活动
2
表现评分
好,是
;一种称职的和可信赖的工作绩效水平,到达了工作绩效标准的要求
85-90
单位,单项评分超过90
需