煤炭企业物资库存管理工作思路.docx

文档介绍：煤炭企业物资库存管理工作思路
摘要：煤炭企业经营生产的过程当中，其对于物资方面的需求很 大。为确保企业的经营生产效益，做好物资库存管理工作是具有非常 重要意义的。本文就结合具体情况，分析和探讨了煤炭企业物资库存 管理工作开展的相关问题。
煤炭企业物资库存管理工作思路
摘要：煤炭企业经营生产的过程当中，其对于物资方面的需求很 大。为确保企业的经营生产效益，做好物资库存管理工作是具有非常 重要意义的。本文就结合具体情况，分析和探讨了煤炭企业物资库存 管理工作开展的相关问题。
关键词：煤炭企业；物资库存管理；工作思路
煤炭企业经营生产的过程当中，其需要大量的材料，并且材料的 种类复杂，这对于供应链与库存管理工作的开展提出了很高的要求。 为了更好的对生产和经营提供服务，在物资库存管理上，应该确保管 理的科学性和有序性。引入科学化的管理策略，实现精细化和标准化 的管理，能够让企业经营管理水平得到提升，继而满足新时期企业降 本增效的各方面目标。
一、提升煤炭企业物资库存管理水平的思路
第一，做好物资需求计划的制定。在煤炭企业物资库存管理工作 开展的过程当中，应该对于物资需求进行充分的了解，制定合理的工 作计划，这样才能实现对于采购方面成本的降低。相关生产单位和物 资供销单位应该积极的进行协调和沟通，对于大安全物资生产的各方 面需求和计划进行告知。物资库存管理部门应结合实际情况，做好科 学化的管理和控制。另外，煤炭企业也应该对于物资库存的结构进行 合理的优化。适当的保证一定量的物资库存，对于煤炭企业的正常经 营生产进行保障，做好硬件方面的支持。可以说，如果物资库存管理 的计划不能得到有效的制定，那么整体物资库存的管理结构就难以保
证其合理性，不利于煤炭企业运营成本的控制，并且对于有企业计划、 决策等制定也会产生一定的影响。第二，对物资库存管理工作的机制 进行合理的构建。在现阶段煤炭企业物资库存方面工作执行上，应该 引入精细化、科学化、全面化的管理模式和机制，实现多方映射的管 理。具体管理制度的制定上，应该对以往工作制度当中的缺失和不足 进行充分的改进，积极、有效的做好都放的沟通与合作。如果出现库 存物资的积压、缺货等方面的问题，则应该进行问责，提升相关岗位 工作人员的责任意识。对使用部门来说，其物资使用计划的报备也需 要确保定时、及时、准确，从而构建一个多方协作的科学化物资库存 管理机制和模式。另外，对于物资供应部门来说，其需要和生产部门 进行深入、全面的沟通。对于实际生产过程当中物料需求情况、现有 库存情况、生产供应维持情况等信息进行充分的共享。只有细致入微 的进行全方位合作，打造一个通畅的信息沟通渠道，这样才能够提升 物资库存管理工作的开展效果。第三，做好技术的创新和应用。在实 际物资库存管理的过程当中，技术的创新也是必不可少的。当前科学 技术快速发展，煤炭企业物资库存管理工作开展当中，应善于对于各 类新技术进行借助和利用，进而构建一个现代化、先进的物资管理模 式和机制。例如，射频识别技术就能够应用于煤炭企业物资库存管理 当中，对于实际入库管理、盘点、查询、出库等方面的工作有着良好 的应用效果，实现对于库存管理行为的全面跟踪，降低了管理成本， 同时也进一步提升了库存管理的精度和效率，减少了人为失误，这是 构建现代化、标准化、规范化管理体系的一个