文档介绍：对于创业者启动特许经营的十条建议
第一条理想的特许经营市场，应符合以下三个标准
市场消费潜力巨大，且有尚未满足的需求;
目标消费群具有一定的购买力，经营能取得一定的销售额和利
润;
本企业有开拓市场的能力，而且市场未被竞争对手完全对于创业者启动特许经营的十条建议
第一条理想的特许经营市场，应符合以下三个标准
市场消费潜力巨大，且有尚未满足的需求;
目标消费群具有一定的购买力，经营能取得一定的销售额和利
润;
本企业有开拓市场的能力，而且市场未被竞争对手完全占有。
<<<特许经营
第二条建立一个标准的旗舰店，但不要太大
旗舰店是给所有投资者的最直接印象，它的 VI 形象和服务的
标准都应该是今后加盟店的样板;（ 相关新闻：麦当劳特许经营介绍 ）
店太大，则需要花费资金购买更多的设备和雇用更多的工作人
员，同时租金等各方面开支都在增加。因此对加盟者而言，看到一
个赢利的店比看到一个超大面积的店会更有吸引力 ;
比较多个旗舰店的选址，并做仔细的数据测算以决定最理想的
店面。
第三条供应商的谈判和选择不能轻率
建议各项设备和原料供应商都至少准备两家以上，保持竞争和
供应 ;
在与供应商谈判时，一定要了解企业信誉和产品本身质量，挑
选出最合适的，而不是最贵或最便宜的 ;
与供应商谈判的经理一定要有经验和良好的人品，某些设备还
需要判断是购买或租赁更合理。
第四条聘用经验不足的总经理或项目经理是不明智之举
不利的人事安排会造成公司营运的不畅。考虑到目前行业的竞
争压力和特许经营的专业性，便宜又无经验的人员是无法胜任的 ;
雇用经验丰富、具有开拓意识的管理人才，不但可以帮助企业
节省初期运作成本，而且能带来持续的利润。慎对他们在薪水方面
要求，关注人才忠诚度，不可以失去市场中与对手抗争的良将。如
果品牌在重要的时期发生了关键人才流失，那谁能估量这带来的利
润损失呢 ?
第五条不能雇用过多的员工，需要核心员工
在生意还没有完全步入正轨，销售和利润情况还不是十分理想
时不要雇用大批人员，那些可以同时兼任多个岗位的员工非常理想。
培养核心的员工，树立榜样，这对于今后直营店和加盟店的培训工
作非常重要 ;
尽量不要让亲戚和朋友经营店内生意，除非他们是确实合格的
人选。公平地对待每一级员工，关心他们的发展和进步，他们会努
力为这个企业作出贡献。
第六条制作良好的宣传资料
传达企业的先进经营理念和服务水准，让顾客知晓本企业服务
项目的优点以及区别和竞争对手的不同，需要制作良好的宣传资料
考虑到初期是经常调整一些条件或政策的，建议根据展会等具
体宣传活动的需要，先期按需印制，以避免成本的浪费。
第七条建立良好的客户数据库
包括顾客数据库和加盟商客户数据库;
一般来说80%的业务量是由20%的重要顾客带来的，因此需要
建立顾客的数据库，分析他们的要求和特点，以便吸引回头客;
建立会员制是个很好的主意，会员客户享受更超值的服务和优
惠价格 ;
在特许拓展方面，也需要建立加盟商的数据库，系统地对加