文档介绍：运作应急保障预案
1．0 目的 发挥公司网络化效应，加强公司仓储和运输突发事件的应急管理工作，建立完善应急管 理体制和机制，提高突发事件预防和应对能力，保障公司仓储和运输业务的正常运行，创造 更好的经营效益和社会效益。
适用范围件的影响和对应急保障能力的要求分为三级预警，分别为I级预警（特别紧
急预警）、II级预警（紧急预警）、III级预警（较紧急预警），分别用红色、橙色和黄色来表
示。各级别的事件情形与应急扌
昔施如下表：
类
别
预警
级别
级别
描述
颜色 标示
事件情形
应急保障措施
仓
储 运 作
I级
特别
紧急
红色
因发生突发事件如罢
工、火灾、爆炸等导致 经营单位仓库无法正常 运作
其他可能的特别严重情 况发生时
紧急成立应急工作组，全面 处理突发事件
派出现场工作组，现场支持 仓储项目运作
紧急调配应急保障队伍到 达相应经营单位
其他可能采取的措施
II级
紧急
橙色
• 因发生自然灾害，应政 府号召完成政府部门分 配的救灾应急保障任务
紧急成立应急工作组，全面 处理突发事件
紧急调配应急保障队伍到 达相应经营单位
其他可能采取的措施
III级
较紧急
黄色
因仓储业务运作量临时 性大幅增加或发生其它 异常情况，致使经营单 位没有足够资源保障仓 库正常运作
其他可能的严重情况发 生时
紧急成立应急工作组，全面 处理突发事件
紧急调配应急保障队伍到 达相应经营单位
其他可能采取的措施
公 路 运 输
I级
特别
紧急
红色
因运输业务运作量临时 性大幅增加或陆路路况 发生异常情况，致使经 营单位没有足够运力保 障正常运作时
其他可能的特别严重情 况发生时
紧急成立应急工作组，全面 处理突发事件
派出现场工作组，现场支持 运输项目运作
紧急调配应急保障队伍到 达相应经营单位
其他可能采取的措施
II级
紧急
橙色
因运力市场的捆绑抬价 等情况，致使经营单位 临时性运力紧张时
其他可能的严重情况发 生时
紧急成立应急工作组，全面 处理突发事件
紧急调配应急保障队伍到 达相应经营单位
其他可能采取的措施
III级
较紧急
黄色
• 因发生自然灾害，应政 府号召完成交通运输部 门或政府部门分配的应 急保障任务时
紧急成立应急工作组，全面 处理突发事件
紧急调配应急保障队伍到 达相应经营单位
其他可能米取的措施
应急保障预警启动
自下而上启动应急保障预警
运作突发事件**级预警时，经营单位根据应急处置需要申请公司应急保障支持按如下程 序启动预警：
（1）公司运作管理中心根据经营单位申请或应急处置需要，在工作日内提出运作突发 事件**级预警状态启动建议。如非工作日，还需向运作管理中心电话知会应急申请情况。
经营单位申请文递交运作管理中心收发邮箱，样式如下：
公司应急工作小组：
因为********（查看《运作应急保障预案》中的事件情形，要求表述详细），我单位需 要公司组织运作应急保障支援，现特别申请启动应急保障机制，以应对此次突发事件。
具体的需求。（建议的具体支援方案，需要的设备、数量、需求的时间、需求的人员等， 要求表述详细）
不知妥否，请批示。
****经营