文档介绍：建议书之对部门的意见及建议
对部门的意见及建议

xx部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同（如地
方标准原因），监理人员参

建议书之对部门的意见及建议
对部门的意见及建议

xx部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同（如地
方标准原因），监理人员参差不齐等因素，遵循2022年11月3日
会议要求，向xx部提以下不成熟建议供领导参考：
一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通
过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，
（企业效益直接影响每个员工的经济利益）。引导整个部门员工都
为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中
执行公司及xx部意图的主动性。
二、xx部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或
公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、新规范、新工艺
熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。三、xx部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定统
一的考核细则，对每个项目部定期考核（通过现场询问、查阅监理
日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式）。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理

人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员
的控制；要求每个项目部定期向xx部汇报现场的风险源及规避风险
的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同
出谋划策，对该项目风险进行有效规避。
四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是
专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及
工作态度等进行评价，并反馈至xx部，针对每个不同的项目部，xx
部进行人员调配（如总包管理水平、技术水平弱，应配备相对技术
水平高、责任心强的监理，对总包管理和技术水平高的项目监理人
员配备可以放宽），最大程度的降低项目部风险承受力。xx部通过
制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。
五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训，并由各
专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学****在学****讨论中对专
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xx部作为公司大的职能管