文档介绍：管理诊断项目建议书
项目合作方式和特点
咨询公司与研究院共同组织精干的工作小组
以环境分析、资源评价为前提，系统分析中国空间技术研究院人力资源面临的机遇与挑战；清晰界定全部咨询工作的专题、目的、内容等
分步骤、分阶段地提出各管理诊断项目建议书
项目合作方式和特点
咨询公司与研究院共同组织精干的工作小组
以环境分析、资源评价为前提，系统分析中国空间技术研究院人力资源面临的机遇与挑战；清晰界定全部咨询工作的专题、目的、内容等
分步骤、分阶段地提出各专题的咨询报告；与研究院反复沟通，修改咨询报告，确定富于操作性的科学的最终咨询报告
在咨询计划指导下，依专题展开深入研究
客户根据报告的建议实施一系列的人力资源变革措施，实现企业的再造和提升
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项目管理
组织管理
和君创业根据要求配备咨询师组成咨询项目组，研究院组织相应人员组成对接组，并使每个业务子项目均有对接人员参与互动式运作。研究院提供咨询师办公场地(包括办公桌椅、电话、一台台式电脑等)。
计划管理
根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证。
工作计划管理应包括以下几点：
编制月工作计划，并经双方批准
作出工作小结，说明未完成原因及改进建议
项目进展状况
和君顾问需提交
月工作计划
每周工作计划
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项目管理（续）
计划控制
每周举行例会讨论本周工作计划执行情况和下周工作计划。
研究院项目组要有专人负责每周工作计划及其执行情况的整理与汇总。
资料管理
双方研究确定所需资料及形式。
研究院项目组根据项目需要及时准确地收集并提供相应资料，不得因资料提供的时间和内容影响项目进度。
咨询人员在工作过程中，可能接触到中国空间技术研究院的敏感资料和机密，和君创业企业管理顾问有限公司对此负有严格保密义务。
凡中国空间技术研究院提供的资料，未经中国空间技术研究院同意，不得对外泄露，但中国空间技术研究院的广告及宣传材料除外
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项目管理（续）
文档管理
项目提交的各种重要文档都需经过研究院项目组负责人与和君创业项目负责人审核。由于本项目的实施时间很紧迫，审核时间应在提交后的三天之内。如果五天没有回应即作为确认处理。对于阶段性成果的审核应由研究院项目经理签字，确认提交的阶段性成果已审核。
问题处理
双方项目组应加强沟通，共同讨论协商解决项目中的问题，并以备忘录形式明确双方确认的解决办法。
质量管理
项目领导小组定期或不定期审查项目进展，解决存在问题，保证项目质量。
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项目的时间安排、验收、预算及付款方式
（一）时间安排
项目活动
第一周
第二周
第三周
第四周
诊断调研问卷与访谈提纲设计，下发调查问卷，收集和整理资料
现状调研：资料分析、问卷处理与重点人物访谈
问题研究、形成初步结论，并完成空间技术研究院组织与人力资源管理诊断报告
空间技术研究院组织与人力资源诊断报告研讨、修改、定稿及进一步合作意向洽谈
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第一周访谈安排
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
上午
下午
上午
下午
上午
下午
上午
下午
上午
下午
项目启动会
院长访谈
书记访谈
其他院级领导
各业务部门负责人访谈
基层员工访谈
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（三）项目预算
项目预算为10万元人民币。
（四）项目付款方式
签约之日付款65%，咨询成果取得空间技术研究院认可后五天内支付尾款。
在空间技术研究院工作期间，由空间技术研究院提供工作餐、交通工具（或300元/人市内交通费）。
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项目总监
彭剑锋教授
北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁，我国著名的管理咨询专家，旅美学者，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授，曾任中国可思管理咨询公司董事长兼总裁，北京易思行管理顾问有限公司董事长。
彭剑锋先生长期从事企业文化发展纲领、战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销等方面的研究。兼任***公司、山东六和集团、TCL集团、正虹集团管理顾问专家组组长、新奥集团顾问专家、白沙集团顾问专家等。
团队介绍（续）
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项目组长
饶征先生
北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁助理，人力资源事业部副总经理、资深咨询师。曾担