文档介绍：人力资源量化分析-PPT精品
第一章 人力资源量化分析概述
学习目的和要求
人力资源管理量化分析概述是从人力资源管理量化分析所包括范围的角度来认识人力资源管理量化分析全貌的方法之一。通过本章的学习，学生应了解人力资源管理量化分析对企业人力资源按一定标准分组，可以了解企业人力资源在性别、岗位、工种等方面的结构状况。
一 按用工期限分组：长期职工；临时职工
二 按性别分组
三按岗位分组：生产人员；技术人员；管理人员；服务人员等
四按年龄或工龄分组
五按文化程度分组
第四节 企业人力资源变动
基本公式：期末人数=期初人数+本期增加人数-本期减少人数
本期增加人数来源
本期减少人数类别
本期增加率、本期减少率、职工周转率
第五节 企业人力资源总量分析
一企业人力资源计划完成情况分析
计划完成度=
二 企业人力资源结构分析
1）按年龄分组
2）按文化程度或技术等级分组
三企业人力资源总量变动与劳产率的关系
企业劳动潜力分析：定员定岗
企业劳动力平衡分析
岗位定员分析
劳动效率定员法
工时定额法
产量定额法
设备定额法
比例定员法
第四章 工作时间利用量化分析
1、工作时间利用统计的意义
可以了解职工工作时间安排状况；
可为职工报酬制定提供依据；
可以加强管理，提高劳动效率；
为人力资源管理提供原始资料。
2、工作时间概念与核算
(一) 绝对数指标1（WD）
日历工日（CWD）
制度工日（IWD）
出勤工日（PD）
缺勤工日（AD）
停工工日（SWD）
非生产工日（NWD）
制度内实际工日（IVWD）
加班工日（AWD）
全部实际工作日数（TVWD）
WD:work-day WH:work-hour
CWD:calendarwork-day CWH:calendar work-hour
IWD:institutional WD
PD:present work-day
AD:absent work-day
SWD:stop work-day
NWD:non-productive work-day
IVWD:institutional virtual work-day
AWD:additional work-day
TVWD:total virtual work-day
（二）绝对数指标2（WH）
日历工时（CWH）
制度工时（IWH）
公休工时（ILH）
出勤工时（PH）
缺勤工时（AH）
停工工时（SWH）
非生产工时（NWH）
停工被利用工时（RSWH）
制度内实际工时（IVWH）
加班加点工时（AWH）
全部实际工时（TVWH）
作业1
1、一工业贸易公司2019年年末共有员工100人，2019年因解聘和辞职流失了40名员工，同时引进了20名新人，则计算该公司2019年年末实际人数、人员流失率和新增率以及员工周转率。
2、某企业销售部门为考察销售部员工整体素质年度变化，采取标准记分卡方法。从身体素质、心理素质和文化素质考察。、、。。
指标
2019
2019
出勤状况（）
8
9
工作量()
7
9
工作满意度()
8
7
员工关系()
5
6
学历()
4
6
销售业绩()
6
8
1、解：2019年末人数=100-40+20=80
人员流失率=40/100=40%
人员新增率=20/80=25%
员工周转率=60/90=67%
2、解：2019年整体素质=
2019年整体素质=
年度增量=
3、工作时间利用指标
1）出勤率（PR）
2）出勤时间利用率（URPT）
3）制度工作时间利用率（URIT）
4、工作时间损失指标
工作月利用率（URWM）、工作日利用率（URWD）
工作月损失率（LRWM）、工作日损失率（LRWD）
5、工作时间的经济分析
产量损失（LP）
人工成本损失（LEC）
工资损失（LW）
6、工作时间结构分析
加班加点比重（AWDHR）
加班加点强度（AWDHS）
7、工作时间平衡表编制
工作时间平衡表
时间资源
工时数
时间运用
工时数
日历工时
制度内实际工时
公休工时
缺勤工时
制度工时
停工工时
非生产工时
作业2
1、某生产企业2019年3月制度工作天数为22天，该企业3月共有职工150人。该企业3月缺勤情况：缺勤3日10人、缺勤4日5人、缺勤2日6人，另