文档介绍：成本管理：项目成本控制的方法
成本管理：项目成本控制的方法
在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,
成本管理：项目成本控制的方法
成本管理：项目成本控制的方法
在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,,、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、,对实现项目的成本控制进行了阐述.
1、施工项目成本控制的原则
众所周知,施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、：合理使用人力物力财力,降低成本,增加收入,以较小的资金投入获得较大的产出,：
(1)全面控制原则
全面控制包括全员和全过程控制：
①,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组,,同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念.
②,因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工,,签好合同;在中标后的施工过程中,要制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制中.
成本管理：项目成本控制的方法
在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,,、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、,对实现项目的成本控制进行了阐述.
1、施工项目成本控制的原则
众所周知,施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种