文档介绍：■主要内容
■施工管理
成本管理
进度管理
质量管理
安全与环境管理
合同管理
信息管理
■施工管理
项目管理的类型、目标和任务
■施工管理
项目管理的类型、目标和任务
■ 项目管理任务
■安全管理 ■投资控制整后再回复到第一步。
■典项型的目排序目题标动态控制的 方法
■项目目标动态控制的方
法
项目目标动态控制的纠偏措施:
主要包括：
组织措施
-管理措施
■ ©诲措施
■技术措施
■进度动态控制的方法
组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、 管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等。
管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度 的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方 法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快 工程进度所需的资金等。
■讦划值和实际值进行tt
较
1）工程合同价与投标价中的相应
成本项的比较
2）工程合同价与施工成本规划中 的相应成本项的比较
3）施工成本规划与实际施工成本 中的相应成本项的比较
4）工程合同价与实际施工成本中 的相应成本项的比较
5）工程合同价与工程款支付中的
相应成本项的比较
施工项目经理的任务和
责任
■项目经理是企业法人在工程项目 的代表
建造师是专业人士，项目经理是 工作岗位
项目经理有权采取措施保证人员 财产安全，并48小时向发包人代 表和总监提交报告
承包人更换项目经理应提前14天 报发包人和监理人同意，未经同 意不得更换
■施工项目经理的任务和 责任
■ 发包人有权更换项目经理，承包 人14天提改进报告，发包人仍要 更换，承包人在28内必须更换
项目经理授权下属工作职责，须 提前7天书面通知监理人，并征得 发包人书面同意 国际上，项目经理主要任务是项 目目标控制与组织协调，不是技 术岗位，是管理岗位
施工项目经理的任务
■安全管理 ■投资控制 ■ 进度控制
■ 质量控制
合同管理
信息管理
■ 组织协调
■项目经理权限
■参与项目招标、投标和合同签订;
参与组建项目经理部；
主持项目经理部工作；
决定授权范围内的项目资金的投 入和使用；
制定内部计酬办法；
参与选择并使用具有相应资质的 分包人；
参与选择物资供应单位；
在授权范围内协调与项目有关的 内、外部关系；
法定代表人授予的其他权力
施工风险管理
■ 风险——不利事件或事故发生的概
率及其损失的组合
■事故 可造成损失的不利事件和
灾害的统称
风险量——不确定的损失程度和损 失发生的概率
风险类型
■ 组织风险
■ 经济与管理风险
■ 工程环境风险
■ 技术风险
■ 风险管理流程 风险识别—风险评估—风险响应
■组—织风险风控险制
承包商管理人员和一般技工 的知识、经验和能力；
施工机械操作人员的知识、 经验和能力；
■损失控制和安全管理人员的
知识、经验和能力等
■经济与管理风险
■ 工程资金供应条件；
■ 合同风险；
现场与公用防火设施的可用
性及其数量；
事故防范措施和计划；
人身安全控制计划；
信息安全控制计划等
工程环境风险
■ 自然灾害；
■ 岩土地质条件和水文地质条
件；
■气象条件；
■引起火灾和爆炸的因素等
■技术风险
工程设计文件；
工程施工方案；
■ 工程物资；
工程机械等
例题
项目目标动态控制的第三步是
( ) 。
收集项目目标的实际
值 B ．如有必要，目标调整
解
■ 建造师是一个(
)的名称。
术职务
业人士
■项目风险管理工作流程的第一步是进
行（ ）。
别
制
例题
■建设工程项目总承包方项目管理的目 标包括（ ）。
总承包方的成本目标
项目的进度目标
项目的质量目标
项目的总投资目标
项目总范围目标
■ 施工组织设计一般应包括的内容有
（ ）。
况 B ．分部工程
作业设计
划
例题
■根据施工组织设计编制的广度、深度和
作用的不同，可分为（ ）。
施工组织总设计
单项工程施工组织设计
单位工程施工组织设计
分部工程施工组织设计
1）服务性
2）科学性
3）独立性
4）公正性
■工程监理的工作方法
■监理规划f实施细则f 建设监理f预验收f监
理档案
■ 土1打却 rnd KZ PrF
■建设监理规划：总监组