文档介绍：绩效考核分配方案
绩效考核分配方案
绩效考核分配方案
都中西医〔 2018〕5 号
盐都区中西医联合医院
绩效查核分派
行一票反对，当月有反对票的，当月无内部绩效薪资。
⑹国家公共卫生服务项目内容，按《盐都区中西医联合医院国家公共卫生服务项目绩效查核方案》执行。
七、查核标准
㈠针对每个员工的绩效薪资采纳百分制查核标准（以正式在编人员
的 1000 元参加）：德、勤指标占 25%、服务数目指标占 30%、服务质量指标占 30%、民众满意度指标占 15%。查核中每扣一分则扣其个人绩效薪资额除以 100 分的数字金额。按实质结余额的大小及个人得分状况发放奖赏性绩效薪资，节余绩效归入服务数目及工作达成状况再分派。
㈡院长奖赏性绩效查核薪资，依据区卫计委查核结果，结算实质奖
励。
㈢德、勤查核标准和方法（ 25 分）
1、 医德医风、劳动纪律和行业作风（ 10 分）
绩效考核分配方案
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绩效考核分配方案
⑴ 坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家眷争执一次扣 1 分。
⑵ 收受病人红包、索要礼物，发现一次扣 5 分，并上报区卫计委督查室办理。
⑶ 科室及个人私自收费， 私自销售药品、器械，发现一次扣 10 分。凡在计新手术及有关计生的证明中故弄玄虚，非法接生、引产、药流及
进行非医学需要作胎儿性别判定， 扣除当月所有薪资 . 由实行者肩负国家有关法律法例规定的全部经济和法律责任。
⑷ 规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资本是民众的救命钱，必定要按上司规定和方案运作，严正责任纪律，医疗组要掌握住院指征，完美病历书写、用药指征，公费医疗自费药品按规定办理。
对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣 2 分。并由当事人承
担所有责任。
⑸ 私自增添收费项目，提升或降低收费标准，发现一次扣 3 分。
⑹ 医务人员互相拆台，不团联合作，发现一次扣 3 分，并实行诫
勉讲话。对员工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵嘴，挑拨离间，
破坏单位信用和别人声誉者，经查真实者扣 4 分，严重者上报区卫计委
办理。
⑺ 提升服务质量，改良服务态度，凡对病人冷漠、充耳不闻，互相推委或争抢，工作拖沓、扯皮、不仔细负责，造成不良影响者，发现一次扣 2 分。
⑻ 不可以准时达成领导交办的工作任务或不听从领导工作安排，一
次扣 5 分，并实行诫勉讲话。
⑼ 工作人员之间吵嘴、打斗，讲不利于团结的话、做不利于团结
的事，发现一次扣 2 分。
⑽ 科室物件摆放不齐整，卫生状况差，每检查发现一次扣 1 分。
⑾ 上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作联系串岗或聊天、带儿童上班 , 上班时干私活等，一次扣 2 分, 酒后上班一次扣 3 分。 不听从总值班调动，一次扣 3 分。不服
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从院长调动，拒不执行安排事项，每次扣 10 分。各科室应厉行节俭，人走电停，违者补交超支电费并扣 2 分，如造成设施破坏，由个人负责补偿。
⑿ 上班或值班时在院内无正当原由齐集、打牌，发现一次每人扣
分，并实行诫勉讲话。
因事出门 , 既无拜托代班又不交待去处 , 发现一次扣 5 分, 如出现医疗纠葛或责任事故，结果自负。
⒁ 工作中不严格依照技术操作惯例、不踊跃参加集体主办的业务
学****和劳动、遇急危重症病例不踊跃配合急救，发现一次扣 5 分。首诊
医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现
一次扣 3 分，超服务能力接诊，不请示分管院长，不实时转诊，发现一
次扣 5分。
⒂ 各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；药房人员
要耐心、仔细，收费室不在上班时间出门兑换小币，不让患者代为兑换
小币。如发现此中一项扣 3 分。
2、考勤（ 15 分）
⑴严格推行 24 小时价班制度。医生按排班表执行 , 双人科室按轮番班执行 , 单人科室按行政班人员执行。若有事需先告假 , 工作在本科室内
调剂 , 发现不调剂又不上班者 , 按旷工办理。行政班每个月上班天数许多于 26 天，少一天扣当月相应固定薪资；月出勤超出 26 天的，多出勤一天
加 1 分，满勤另加 2 分。个人荣膺、学****考试，轮接班科室内调剂，行