文档介绍：河北长天药业有限公司新员工培训管理制度 为使新进员工尽快了解公司的概况、文化、制度,逐步了解公司的生产、工作特点, 自觉遵守公司各项规章制度,接受并融入企业文化。 规范新员工试用期培训管理,明确各相关部门和负责人在新员工入职指导方面所赋予的职责,从培训角度为新员工考核、评估提供依据。 ,又称“岗前培训”。其目的是使新员工了解和掌握公司的基本情况,对他们进行职业道德、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育。 (包括管理人员、一线员工、临时工) 及其指导人。 人力资源部: 负责定期统一集中组织新员工的入职培训课程实施,并负责指导、协助、跟进各用人部门实施新员工岗位培训,同时对各用人部门的新员工岗位培训情况予以考评。 各用人部门、班组: 负责对新进员工的综合培训、岗位培训、专业技能培训的计划、组织、实施与考核。 人力资源部统一组织实施的整体培训内容包括: ?公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等?公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则?基本人事规章制度?安全与质量?生产管理?《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《药品注册管理办法》?职业化训练(职业道德与职业精神) 用人部门的入职培训内容主要包括: ?岗位职责及业务流程?二级安全教育新员工培训管理制度文件编码: 01SMP-HR-03-001 更多免费资料下载请进****社区?本部门业务(生产)基础入门?技术、技能的渐进培训与指导?其他岗位基础素质类课程 用人班组的入职培训内容主要包括: ?岗位职责介绍?三级安全教育?工艺技术知识?岗位操作规程和实践指导 集中授课及参观由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及参观的形式。 在岗培训 根据不同岗位的需要, 由新员工(新进人员)所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向并制订实****培训计划,同时指定专人实施培训指导,人力资源部跟进计划及实施效果。 新进人员(毕业生),由所在部门负责人根据岗位职责及任职要求为新人制定短期培训计划,指定专人实施培训指导,通过与新员工座谈,帮助新员工设定职业生涯路线; 新进基层人员岗位技能培训——操作技能培训,由用人部门负责,自新员工到岗即日起予以实施, 人力资源部负责过程监督与协助。 面对面沟通与工作过程辅导——新员工数量较少或是技术技能培训不适宜集体培训的情况下,人力资源部应协助用人部门主管,自新员工入职当日起实施面对面沟通与工作过程辅导相结合的形式实施入职培训。 根据不同岗位需要,由需求部门主管提出车间实****安排,并填写《车间实****申请表》呈生产分管总监批准,实****采用车间现场调研和技术人员专职辅导相结合的方式,实****期间,实****人员由车间统一管理,车间实****要记实****笔记,实****结束后要完成实****报告。 新员工试用期一般为 3个月,试用期结束根据《入司员工试用期考核评定表》的鉴定结果,给考评合格者办理正式入司手续。 部门实