文档介绍：商业方案书风险分析写法
一．  资源〔原材料/供给商〕风险
二．  市场不确定性风险
三．  研发风险
四．  生产不确定性风险
五．  本钱控制风险
六．  竞争风险
七．  政策风险
八．  财务风险〔应事件的角度上进行考察。两类风险的另一个不同之处在于工程风险的非刚性。所谓非刚性是指当风险源导致风险发生以后，造成的后果可以修复。
、系统运行风险与可靠性
系统运行风险与可靠性分析是两个极易混淆的概念，它们都是指对于某种工艺过程或设备的失效或运行状态的研究。但其分析的目的却有所不同，有必要在此作一简单的区分。
可靠性的定义是系统在一定时间内能够完成规定任务的概率。其研究的范畴在于系统硬件或组元的耐用程度，研究的最后结果是系统整体失效随时间而变化的可能性。而系统运行风险那么是研究这种失败可能对社会造成的危害，其最后结果是造成的系统设备损坏的或人员伤亡的期望值。
3、风险种类
对软件工程的管理部门来说，在做出与规定费用按规定时间交付规定产品或到达规定性能水平的决断时，风险是永远存在的。软件工程管理部门因风险而导致工作失败有三种方式：产品达不到规定的性能水平、实际费用过高、交付过迟等。就一个工程而言，其面临的风险可分为五个方面：技术〔与性能有关〕、保障性〔与性能有关〕、方案〔与环境有关〕、费用和进度。
、技术风险
技术风险可以定义为开展某项新设计所包含的风险，开展这项设计的目的是要将性能水平在原有根底上提高一步，但也可能因为受到某些新的约束条件的作用而使性能水平原封未动，甚至反而有所下降。技术风险的性质和原因随军用系统的设计而各不相同。许多技术风险往往是由于对新系统和新设备提出前所未有的性能要求造成的。
、方案风险
方案风险是包括获取和使用一些可能不受软件工程控制但又可能影响软件工程方向的可用资源和活动。方案风险一般不会与改善技术水平有直接关系。方案风险可按一些因素的性质和来源分类，这些因素有可能中断软件工程实施方案。造成软件中断的因素主要以下几种：〔1〕与软件工程直接有关的高层权力机构决策造成的中断；〔2〕一些影响软件工程的事件或行动造成的中断；〔3〕主要由于一些不能预见的与生产有关的问题造成的中断；〔4〕因能力缺乏造成的中断。
、保障性风险
保障性风险是与系统的部署和维修有关的风险，这些系统指目前正在研制或正在部署的系统。保障性风险包含有技术和方案两个方面风险的特征。构成综合后勤保障要素潜在的十种风险 源要素是：〔1〕维修规划；〔2〕人力和人员；〔3〕保障设备；〔4〕技术资料；〔5〕训练；〔6〕训练保障；〔7〕计算机资料保障；〔8〕设施；〔9〕包装、装卸、存储和运输；〔10〕设计接口。
、费用和进度风险
一些性能和设计技术问题有时要靠增加费用和延长进度来解决，这往往会使问题变得复杂化。费用和进度增长指预计软件工程费用和进度与实际费用和时间之间的差异。因此，费用和进度增长会造成两个主要的费用/进度风险区：预计时定下不合理的低费用/进度目标所造成的风险；要想满足合理的费用/进度目标，软件工程就必须给定一个谨慎的风险。
4、风险分析的步骤
风险分析试图定量答复一些问题，这些问题与为了完成某个特定任务所研制的软件和硬件性能上固有的效果范围有关，也与人们自身相互因素的作用和影响有关。风险分析人员确定风险的方法是：把不希望的事件发生的概率与每个可预见的后果的大小相结合。
一般地，系统运行风险分析可以分为以下四个步骤：(1) 风险识别、检测某种情况，确定潜在的风险范围；(2) 风险量化，确定事件发生的概率以及产生的后果；(3) 风险影响评估和方案选择，定量计算发生风险的后果和选择行动方案；(4) 风险处理方案，描述处理风险的各种方法，并推荐具体的处理风险的行动。工程风险分析步骤也可以这些步骤为参考。
5、风险分析的方法
我们知道，对于风险分析所作的工作大多局限于任务风险分析当中。这些方法对于考虑工程风险领域的分析方法也有一定意义，风险分析方法可分为定性和定量两种，定量的风险分析方法是在定性的根底上而实现的。下面，我们对这两类风险分析方法作简要的论述。
、定性风险分析方法
定性风险分析的目的是界定风险源，并初步判明风险的严重程度，以给出系统风险的综合印象，表1是一些定性风险分析方法的简介。易于看出，初步危险分析是用于识别系统中可能存在的风险源，而以下的几种方法那么用于定性地量化各种风险源可能对系统造成的破坏，从而判明系统风险大小。
、定量风险分析方法
定量风险分析是在定性分析的逻辑根底上，给出各个风险源的风险量化指标及其发生概率，再通过一定