文档介绍：招聘录用管理方法
XXX科技
目 录
1 目的 4
2 范围 4
3 原那么 4
4 进入准那么 4
5 退出准那
招聘录用管理方法
XXX科技
目 录
1 目的 4
2 范围 4
3 原那么 4
4 进入准那么 4
5 退出准那么 4
6 交付产品 4
7 本文使用者 4
8 过程 4
阶段 4
描述 5
收集简历 5
分析简历 5
工作准备 5
接待应聘者 5
进行面试 6
面试报告 6
资料入库 6
9 附录 6
总那么
目的
标准公司的招聘工作
保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务开展需求
原那么
方案：依据公司人力资源规划制订招聘方案；
有效：用适用方式选择适宜人才；
责任：人力资源部门与用人部门共同承当；
宣传：利用一切时机积极宣传公司；
同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
范围
公司全体员工
组织
人力资源部门
筹划招聘策略；
审核、实施与监控招聘方案；
组织实施招聘活动；
评定招聘人的综合素质；
组织年度总结。
用人部门
拟定与协助实施本部门招聘方案；
评定招聘人的专业素质；
同化新员工。
招聘小组
由人力资源部门牵头组成招聘小组；
完成招聘小组范围内的工作。
参见?招聘小组工作规程?
流程
招聘方案
招聘方案的设计
招聘渠道的选择
招聘本钱的分析
招聘流程
招聘流程的设计
初 选
面试考核及审批
设 计报 酬
反应及录用
招聘后续工作
新员工试用考核及同化
招聘评估与检讨
〔此处插入Visio图〕
描述
准备
熟悉?公司人力资源年度规划?
编制招聘方案
编制原那么
定编原那么：是对招聘方案的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；
个岗需要原那么：是对招聘方案的质的要求，在?岗位说明书?中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；
统一协调原那么：人力资源部门对招聘方案进行统筹审核、协调，以保证公司人员开展总体平衡。
编制流程
编制招聘年度方案
各部门编制本部门招聘年度方案，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；
参见?公司XXXX年度招聘方案表?
编制招聘费用方案
人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；
参见?公司XXXX年度招聘费用方案表?
变更招聘年度方案
如需进行方案外招聘，先由用人部门提出?招聘增设申请表?，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；
根据批准的?招聘增设申请表?由人力资源部门变更?公司XXXX年度招聘方案表?，必要时变更?公司XXXX年度招聘费用方案表?
参见?招聘增设申请表?
选择招聘渠道
人力资源部门对招聘渠道进行分析；
根据实际情况选择适宜的招聘渠道；
参见?招聘渠道分析与选用?
发布招聘信息
根据选择的招聘渠道发布招聘信息；
参见?招聘信息发布指南?
收集筛选简历
收集简历并进行初步筛选
将筛选后的简历提交到招聘小组主管
筛选遵循?各岗位任职资格要求?
分析简历
招聘小组对简历进行分析
将侯选者名单提交到面试安排者
分析遵循?应聘人员简历分析指南?、?各岗位任职资格要求?
工作准备
通知侯选人面试〔时间、地点〕
招聘小组完成?招聘流程?和?面试提问单?
工作遵循?面试安排指南?
接待应聘者
接待应聘者
填写?应聘人员登记表?
审核个人资料
个人资料审查包括：个人根本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、
工作遵循?面试安排指南?
进行笔试
发放笔试试卷进行考试
参见?岗位入职考试试卷编制指南?、?岗位入职考试试卷库建立指南?
进行面试
进行面谈
填写?面试记录?、?应聘人员登记表?面试意见局部
工作遵循?面试安排指南?
进行复试
复试
背景核实
报批录用
人力资源部门对拟录用名单进行报批；
人力资源部门统一通知录用人员，发放?录用通知书?或 通知
参见?录用通知书?