文档介绍：公司员工晋升通道实施总结方案
公司员工晋升通道实施总结方案
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第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优秀的工作绩效，促进本企业职务升迁管道通畅,知足企业
和员工个人发展需要，提高企工培训需求、每次的查核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
二、拟订职业发展意愿：推行新员工与部门经理讲话制度。新员工入企业后三个月内，由所在部门经理负责与新员工讲话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技术、个人背景剖析考虑个人发展方向，大概明确职业发展意愿。由行政人事部追踪敦促新员工讲话制度履行情况。
三、个人技术评估：进行个人特长及技术评估。行政人事部和职业发展指导人指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技术、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后比较检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、员工培训需求检查：行政人事部每年组织一次员工培训需求检查，员工需根据当前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，联合自己实际情况填写。行政人事部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参照员工培训需求确定培训内容。第四章员工荣膺管理第一节员工定岗的基本条件
序号
职等类型
职务名称
学历要求
工作经验
1
试用期员工
专科以上
察看期员工
基层员工
2
普通员工
专科以上
公司员工晋升通道实施总结方案
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'.
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3
主管人员
团队主管或许助理
本科以上
二年以上有关工作经验
4
部门正/副经理
本科以上
四年以上有关工作经验
5
地区正/副经理
本科以上
管理人员
6
分企业正/副经理
本科以上
八年以上有关工作经验
7
副总经理/总经理
本科以上
十年以上有关工作经验
第二节员工荣膺的基本要求
序
职等
职务名称
对应
考勤规定
培训时长
季度查核
本岗位工作年限
号
类型
职级
试用期员工
无违犯企业
培训时长超
连续两个季度考
1
1C-2C
各项规定的
半年
察看期员工
过8小时
核≥
基层
记录
员工
无违犯企业
培训时长超
连续一年季度考
2
普通员工
2B-3A
各项规定的
一年
过11小时
核≥1
记录
主管
团队主管或
无违犯企业
培训时长超
连续两年季度考
3
4C-4A
各项规定的
二年
人员
者助理
过23小时
核≥1
记录
部门正/
副
无违犯企业
培