文档介绍：工时定额分配系统
——统计汇总子系统
摘要
在该厂的生产分配过程中,工时定额是一个重要的部分,工时定额是整个厂生产分配,工资评定的关键,工人劳动多少,能得到多少报酬,都与工时定额有直接的关系。同时,生产的管理,计划也与工时定额,汇总有重要的联系。因此,加强工时定额的工作,提高统计,汇总工作的效率,可以增强工厂的管理能力,提高生产,加大效率。以现代化的方式来制定定额,以先进的科技来进行统计,汇总,是厂发展的趋势。该部门的工作大致包括以下几个内容:资料管理,统计汇总。资料管理包括产品、零件和工序信息的输入,各种信息的修改,各种信息的删除,各种信息的查询,打印各种资料清单等。统计汇总包括统计各车间部门的审核月报表,统计各车间的工时完成情况,汇总工时定价,汇总各产品、零件明细表,打印各种统计表等。工时定额系统的主要目标是管理工序的基本信息,对工序工时信息的修改进行即使的处理。将工时定额信息及时反馈给工人,快速统计出所需要的信息,及时调整,便于管理。
关键词:资料管理,统计汇总
前言
在该厂的生产分配过程中,工时定额是一个重要的部分,工时定额是整个厂生产分配,工资评定的关键,工人劳动多少,能得到多少报酬,都与工时定额有直接的关系。同时,生产的管理,计划也与工时定额,汇总有重要的联系。因此,加强工时定额的工作,提高统计,汇总工作的效率,可以增强工厂的管理能力,提高生产,加大效率。以现代化的方式来制定定额,以先进的科技来进行统计,汇总,是厂发展的趋势。该部门的工作大致包括以下几个内容:资料管理,统计汇总。资料管理包括产品、零件和工序信息的输入,各种信息的修改,各种信息的删除,各种信息的查询,打印各种资料清单等。统计汇总包括统计各车间部门的审核月报表,统计各车间的工时完成情况,汇总工时定价,汇总各产品、零件明细表,打印各种统计表等。工时定额系统的主要目标是管理工序的基本信息,对工序工时信息的修改进行即使的处理。将工时定额信息及时反馈给工人,快速统计出所需要的信息,及时调整,便于管理。
这个课题的内容是开发一个是以工时定额为中心的信息系统,使企业完整地认识整个工时定额制定方式,提供与与各车间科室的统一平台,提高与工人接触的效率和工时反馈率, 通过管理与工人间的互动,努力减少输入步骤,提高统计效率,及时与车间交换信息,提高办事效率,其目的在于:
对每个工序的数据进行整合,提供每个产品零件的详细信息
随时调出需要的信息,并可以修改,删除
对车间工人对工时提出的异议及时获取,及时修改,及时反馈
向高层管理人员提供关于产品、生产完成状况的详细报告
对工时的变化做出及时的反应
此次实习,通过调研和系统开发学习到了很多实际应用知识,也使自己的专业知识和计算机能力的到了提高,对于以后踏入工作岗位将有很大帮助。
第1章系统规划
上海重型机械厂,上海重型机器厂前身大鑫机器厂,是国家机械工业大型骨干企业,东南地区最大的重型机械制造厂和铸锻中心。上海重型机器厂经过多年的基本建设和技术改造,现已成为一个组织管理机构健全,技术力量雄厚,加工设备齐全,工艺手段先进,测试方法完善,可以独立设计、制造大型电站、冶炼、轧钢、锻压、矿山、水泥建材设备和大型优质铸锻件的现代化大型企业。该厂主要是生产大型机械设备,例如炼钢机,轮船轴承等和一些大型设备所需要的零件,该厂的生产任务主要来自三个方面,第一,外来定单,就是由贸易部门与外界厂家、公司联系洽谈而取得的产品定单,由定单来制定生产任务。第二,外来加工,就是国外某个厂家的粗加工产品到国内来进行细加工或进行组装,使之成为成品。在这个过程中,该厂只是起到一个过渡的作用。第三,自需的零件生产,是指生产出的产品某个零件不合格,或用户的某个零件损坏报废了,而生产返工时或修理所要的零件。参观了几个大的车间,对他的生产概况有了一个大致的概念。有很多的车间已经对外承包,各自有独立的经济法人,生产收入也是自己所有。
由工时定额科根据设计部、研究所送来的“工业流程装配图”与“装配明细表”制定每一件产品中每个零件的每个工序所需要的工时。统计科则统计工作工时,核对已完成入库的产品,为财务科制定工人工资提供依据。
车间生产按部门分六大部门,分别为Ⅰ金工,Ⅱ金工,Ⅲ金工,金结构,磨棍车间,包装车间。这六大部门的工作任务不同,所以分配与统计的单位方法也有不同。
(1)ⅠⅡⅢ金工的工作又分为装配和机加工,按工时定额来分配的,首先,设计科将图纸送至工时定额科,工作人员依据经验,将每个产品中每个零件所需要的每道工序,指定一个工时,其中包两项:“准备工时”与“加工工时”,例如:,。然后,将制定好的“机械加工工艺规程”交给统计科,统计科根据需要提取工艺中某些