文档介绍：课程论文姓名: 赵澄学号: 20112345 学院: 商学院班级: 2011 级会计 9班课程名称: 高级财务管理题目: 中小企业实施 ERP 风险管理研究授课老师: 盛均全教授中小企业实施 ERP 风险管理研究摘要: ERP ( Enterprise Resource Planning ), 它是当今国际先进的企业管理模式,其主要宗旨是对企业所拥有的人,财,物, 信息, 时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理面向全球市场, 协调企业各个管理部门, 围绕市场导向开展业务活动, 使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得经济效益。当前我国中小企业的信息化工作存在着种种传统技术所难以解决的问题, 如人才问题、资金问题等等, 而且这些问题在短期内无法得到解决, 因此迫切需要像 ERP 这种全面集成化的企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业的竞争力。基于此,本文就什么是 ERP ,中小企业为什么需要 ERP 、应如何实施 ERP 以及实施 ERP 的好处和前景、实施 ERP 后的各种问题等等进行实证研究与分析。关键词: ERP 风险评价实施风险 1. 引言随着市场经济的不断成熟, 中国市场已经成为国际化竞争市场的一部分, 谋求全球化竞争的手段和方式多种多样,但突破地区隔阂的最直接和最有竞争力的核心手段是信息全球化。当前中小企业发展迅速, 企业之间的竞争日趋激烈。一些发展中的企业往往由于制度不健全, 信息化程度不高, 人员素质不高, 阻碍企业的进一步扩大发展。同时随着中小企业的规模不断扩大,传统的手工管理已无法适应,越来越多的企业希望通过实施 ERP (企业资源规划)来规范企业的管理,提高企业的效益。 2. ERP 简述企业资源计划(Enterprise Resource Planning) 是借助计算机网络和信息科学的最新成果、利用现代化的企业管理哲学, 集销售管理、采购管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、库存管理于一体,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各个环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制, 以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的利用, 从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争目的综合管理信息系统。 ERP 系统是源于国外市场经济条件下企业管理科学总结, 并随着市场经济发展而不断发展。中外企业在经济体制、管理机制、管理水平、财务会计制度、合同履约率和人员素质等方面都存在一定的差别。因此在实施 ERP 过程中要认识此工作的复杂性、长期性和艰巨性, 要认识到 ER P 实施过程高风险性; 但是不要为在实施过程中遇到风险和失败而动摇, 只要我们积极面对项目实施过程的风险问题,找出解决风险的办法,就能够保证系统实施不断取得进展。 ERP 系统是企业实施企业信息化建设的主要手段和工具, 是企业信息化的一项系统性工程。它通过对企业整个供应链资源的管理, 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想, 实现对企业业务流程、组织结构的再造, 从而达到优化企业价值链, 增强企业竞争力的目的。目前, 我国有很多中小企业已经或正在计划把实施、应用 ERP 作为他们解决信息化问题的途径。因此, 中小企业对 ERP 的需求越来越迫切。[1] 3. 中小企业信息管理现状从计算机用于管理系统以来,管理系统软件由单一的