文档介绍：救急难工作总结
篇一：救急难工作总结
篇一：20xx年工作总结报告
年关总结报告
——20xx年度质量部呈刘总：
走过严冬，迎来的是明亮的春季，解放思想，宝峰企业定能踏上新一轮发展
征程；科学发展，宝峰企是比较高的。
二、将来质量部的状态与现状之间的差距所表现出来的问题
、忠诚敬业与技术超强者还不多。何谓人材也许后备人材，他一定是道德与技术二者都很优秀才算人材。一个不忠于企业的人，再有能力他可能为企业带来比能力平凡者更大的破坏。忠诚是职工之本，也只有忠诚的人材会在工作中踏扎实实、不谋利钻营；也只有忠诚的人材会自觉保护企业的利益，不以职谋私。也有少量ipqc以为，ipqc是一份卑微的工作，其实世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，只要你倾尽全力去做，任何工作都会变为最优秀的工作，就像一位名人所说的“世界上没有卑微的职业，只有卑微的人”。若是每天都保持忠于职责，勇于担当责任的工作态度，无论他从事什么样的工作，都能够做出骄人的成绩来。优秀的qc不单要有一流的能力，更要有一流的敬业精神。2、善于发现问题与办理问题者还不多。发现问题与办理问题应具备辩证的解析能力，既要考虑问题的来由，又要考虑问题的结果，更要考虑问题的实质。发现问题与办理问题应具备敏锐的洞察能力，要透过现象看实质，经过苗头看趋向，从小事断大事。控制品诘问题的要点在于“预防”。对不合格品的控制要以“预防为主，
查验为辅”。因此说，做品管的最正确境地就是能够做到“预防品管”。当前有部分品管总是“马后炮”。
三、质量部质量目标与现实的差距所表现的问题
、品管员的查验频率（次）,每台机要抽检的数目，产品查验的项目及查验要点有的品管员仍是在打折扣！从所发生的一些质量事故中就可以看出！
、各查验站点所拟订的核查指标，如错检率、漏检率等离企业所希望的还有差距，按企业的要求进料查验错、漏检批次应为零！
四、质量部理想状态与现实的差距所表现的问题
质量部理想的状态应该是以下状态。
、qc查验工作的指导思想：即“质量第一、预防为主、客户至上”。
、qc工作方法：要做到“三员、三帮、三按、四不放过”。即“三员”：质量意识宣传员、工程技术指导员、产品质量查验员，做好三员的出发点和落脚
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点在把关，为的是起到质量保证的作用。“三帮”：帮助现场人员比较图纸、帮
助现场人员解析产生品诘问题的原由，帮助研究采纳举措解决品诘问题，做好三
帮的出发点和落脚点在于预防，为的是预防品诘问题的发生。“三按”：按产品
图纸、按标准、按规范（工艺），做好三按的出发点和落脚点在纪律，为的是在
生产现场，qc能模范遵守工艺纪律，谨言慎行执行质量标准规定。“四不放过”：
质量事故原由找不出不放过，质量事故责任查不清不放过，预防与纠正举措不落
实不放过，质量事故责任人没有获取教育培训不放过。做好四不放过的出发点和
落脚点在责任制，为的是明确责任、踊跃采纳有力举措，防备同类品诘问题再次
发生。
、qc的工作作风：“严、细、精、准”。“严”：执行质量标准要严，“细”：进行查验时要仔细仔细，“精”：研究技术业务要千锤百炼，“准”：查验检测结果要正确。
可现状是：有的品管员指导思想不明确，不是在替客户把关，不是在替企业把关，而是在对付甚至阳奉阴违；有的品管员视图能力较差，看不懂略微复杂一点的图纸或经常看错图纸；有的品管职工作作风不谨慎、不求实；有的品管员对自己要求不严，不思进步，得过且过；
有的品管员眼能手低，却一味诉苦企业没有给他时机；有的品管员不用说做到三员、三帮，就是一些简单沟通都不会去做或不肯意去做等等。
在企业的主管会议上，刘总都曾多次要求各部门主管要善于从各自的管理中增强学****从学****中加以总结，将总结又反哺于各自的管理工作，循环屡次
pdca），不停提高自己，以适应和跟上企业的迅速发展！
年关总结的主要目的，就是依据pdca管理循环，针对过去的一年所未解决
的问题，进行检讨解析、制定对策、在新的一年里执行确认、防备再发而完成新的更高层次的一轮循环的思虑的过程。
要解决问题，第一要认识到问题，要有问题意识！问题是什么？不知道问题是什么自己就是问题！不清楚问题的解决方法就是问题！固然既知道问题是什么也清楚其解决方法但什么也不去做就是问题！问题意识，就是意识到其差距的存在，并有填补其差距的意愿！以上是质量部的一些主要问题从四个层面上的解剖解析！
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不知做什么，何谈做好！不知责任是什么，何谈责任心！不知定位在哪儿，
又何谈称职！以上这些问题