文档介绍：新唐钢：一场未完的重组
宋雪莲徐婷婷王磊河北省是中国的钢铁第一大省,唐山又是河北的钢铁之城,河北省内以唐钢为核心的三大钢铁集团之间进行了一场令国内外瞩目的钢铁企业重组;重组后的新唐钢一跃成为中国第二、亚洲第五、世界第十二的月兼并了湖北鄂城钢厂,总体规模达到1700万吨/年,同时武钢还积极谋划在广防城港建设新的钢厂,这样其最终规划也在3000万吨以上。

此外,“国际钢铁巨头或产业集团也都开始介入中国钢铁产业重组了。”王义芳总经理介绍说,2005年1月14日,印度米塔尔集团签订了收购中国钢铁企业的“第一单”,湖南华菱集团成为米塔尔在中国的第一个生产平台。“这仅仅是一个开始。种种迹象表明,国际钢铁集团已将目光转向国内众多钢铁企业,使之成为其国际化布局的棋子。”
如今,国内钢铁行业的格局已经被打破,如不尽快进行整合,仍然单打独斗,不仅难以进入由宝钢、鞍钢、武钢等组成的“第一梯队”,而且有被国内外大企业兼并、收购的可能,这样很可能出现“钢铁第一大省”的河北没有自己龙头企业的尴尬局面。

重组变奏曲
据《中国经济周刊》了解,河北省对省内钢铁企业重组的愿望和计划由来已久。“九五”末期,河北省重点钢铁企业主要由六家省属企业组成,为了适应形势的发展,原河北省冶金厅提出了南部以邯钢为核心、吸收石钢、邢钢,北部以唐钢为核心吸收宣钢、承钢组建两个集团的方案。之所以组建两个集团,理由是各作为一家大型企业,优势比较明显,易于集团内部协调,便于操作。
然而,受转轨时期经济环境的影响,加上工艺不配套,当时的宣钢还正处于一个非常困难时期,北部集团实力与南部相比显得较弱,唐钢、承钢因而对此提出了异议。
在分析各种原因时,有人认为是企业主辅分离不彻底,有人认为是企业领导人不积极以及人事发生变动等等。但是,其最终原因却是市场形势当时一直向好,企业发展很快,利润增长,“小日子过的红火,企业没有一锅里搅马勺的内在动力了。”
新唐钢集团副总经理张海对《中国经济周刊》这样形容道:形势好的时候,整合的成本低,整合也才最有效。

出资人出手钢铁新巨头诞生
新唐钢的成立,无疑更多地反映的是河北省委、省政府的决心以及出资人河北省国资委的意志。因为无论是唐股还是承纲和宣钢,都是一个出资人,如果政府不搞“拉郎配”,单纯依靠企业自身,恐怕很难完成重组。
而在2005年下半年,钢材价格一路下滑,%,行业利润减少40亿元,主要产品都处在亏损或者微利状态,这种市场形式从客观上也形成了企业要走在一起的动因。
“从2004年开始,国家开始对钢铁行业实行宏观调控,国家钢铁产业政策正式出台。除企业的产品结构、工艺条件外,资源与物流条件、企业的市场影响力已成为影响获利水平的关键因素。在这种情况下,借助信息化手段和现代管理技术,最大范围对省内的钢铁资源进行彻底整合,成为提高河北钢铁企业竞争力的根本出路。考虑到石钢、邢钢改制后企业性质发生了变化,组建北方钢铁集团变得现实而合理。”河北省国资委的相关人士称。

一个有意思的细节是,当初新唐钢成立过程中唐山国丰钢铁有限公司作为规模较大的民营企业也想进入,但最终因为股权构成比较复杂未能加入。
2005年11月19日,河北省政府公布了关于同意组建新唐钢集团的批复,一个千万吨级的大型钢铁集团自此浮出水面。
随后,因为承钢和宣钢的加盟,当年全国的钢铁产量排序发生了巨大的变化,,名次仅次于宝钢。

唐钢式重组:激进,不冒进

新唐钢之路:激进+三步走
“宝钢集团的重组,是纯粹的兼并收购,人员全部接收,这需要一定的经济实力;分属于国家和辽宁省的鞍钢、本钢组建集团的时候,因为隶属关系不同,采取的是先成立一个推进委员会进行逐步推进的措施,但该办法进展很慢,并且渐行渐远。还有一些大企业的整合,完全由政府‘拉郎配’,捆绑上市,人事和业务都没有整合。”王义芳告诉《中国经济周刊》,“这三种形式都不适合唐钢。”
新唐钢希望能够走出属于自己的一条道路。
经过充分的酝酿,河北省新唐钢集团的重组以比较激进的方式拉开了大幕,同属于河北的唐股、宣钢、承钢的全部国有资产全部划归新唐钢、产权一步转移到位。三大钢企一夜之间成为一家。
不过,大步迈过之后,河北省还是开出了“三步走”的处方:第一步,产权股份整合,唐钢是母体。这一步是大踏步,已经顺利完成。原唐钢除唐钢股份公司以外的分公司、子公司先交由唐钢股份公司代管,宣钢和