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篇一：一个项目经理工作总结
项目经理工作总结
1、概括
，个人主要工作为完成好**项目，实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些原理和思想在实际工作中特别重点为主确定，在**项目里面，项目时间有保证的项目成员，该目标一般能实现）
技术的建议但绝不参与
项目经原因于对技术的认识情况，在某些情况，可以参与技术的建议（毕竟从企业情况看，大家都参与这事不长），注意从多个层面给自己的小组成员帮助，可是，项目经理一定不要
参与实际的技术工作。必须认识，只有小组成员才是对他自己工作最认识的。
相信朋友，相信伙伴。
项目会有很多节点，但总有几个节点特别重要，比方返款比较多，一定要关注这些节点，做到让客户满意，让领导满意。
重点节点的查收初期准备
在项目初期，必须想好到时候怎么查收的问题，会议可能怎样安排？
PPT
该怎样做？讲什
么？这些工作的准备，将起到事半功倍的效果。
查收阶段报告的准备
查收阶段需要做很多报告、PPT等演示性的工作，需要保证充分的时间展开该工作，在实际展开中，实际此工作一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员。
报告建议一定要做得漂亮、规范，这将极大的让你的客户满意。
PPT建议多下些功夫，在长达１～２小时的评审中，大家看一两张好的PPT也可以消解疲
劳。自然，把内容说清楚。
4、教训
在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。这在现有的一些项目中，将会极常有，因此，
弄清楚客户需要什么？然后按照规范的需求解析、软件设计、软件开发的方式进行。但这个工作建议仍是视实际情况。
。
项目经理的主要工作需要制定计划，对于长久计划的制定实际如果可以制订仍是要制定，可是这里也会有很多问题，特别是需求在变的情况。
因此，该工作也需要持续学习一下。
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在实际工作中，部分红员因为其余工作，项目的时间实际较难保证，这儿从项目经理的角
度必选关注别让你的队员太辛苦了（前面提到让你的队员放松的事），因此，会造成项目该
方面的工作会不理想，从实际情况看，让一个有时间保证但相对合适的人去负责某一块的工
作比让一个时间较难保证但特别合适的人去负责工作，实际情况会更好。这是被有关项目管理理论证实的一件事。
在实际项目中，项目的时间节点安排依旧比较主观，需要加强客观的因素，比方引入工时
等观点。但要主要对于项目成员时间的科学考虑应当考虑团员安闲时间（比方打打盹、听电话等），一般扣除10%时间，以及组员多项目工作的变换时间（使用合理的效率变换因子）
最后的项目成员评估是项目经理必须干的事。
在后边的评估中，需要大量数据支持，因此，平时应注意数据采集。
篇二：软件项目经理工作总结模板
以下是一篇软件项目经理工作总结模板，怎样写工作总结呢？这里向大家展示了项目经理
对本员工作的总结，希望能祝大家一臂之力。下面让我们一同来看看吧！时间飞