文档介绍：酒店筹办年度工作总结
酒店筹办工作运作关系到酒店营运可否正常运行，以下是收集的酒店筹办年度工作总结，欢迎查察！
岁月如梭，片晌酒店筹建办成立运作至今已有八个月时间，也走过了20XX年度。回首过去，筹建办在企业领导的正确领
）多渠道发布招商信息。
、根据招商工作进度及需要，完善酒店项目招商手册，包括招商优惠方案、装饰期、租金标准等，为下一步招商工作做好准备。
四、存在问题
酒店项目是企业相对独立的工程项目，拥有专业性、整体性、延续性、统筹性强的特点，在筹建办当前的项目推进过程中，存在以下问题：
1、筹建办本来应看作为酒店项目的专责部门，负责整个项目的
统筹工作，担当对酒店项目的各项有关工作决议性建议的角色。在筹
建办成立运作以前，企业的机电、水电工程师已经跟进了部分酒店项
目的机电和给排水的前期计划工作，为保证工作的延续性和人员的综
合使用，酒店项目机电和给排水的筹办工作持续由企业原有的水电工
程师跟进。由于部门分工、部门职权、交流协调等多方面因素，筹建
办无法对机电、水电项目的推进真实发挥统筹和决议性建议的角色，
进而也出现了当前机电和给排水等在实际操作中出现项目矛盾，进展
迟缓甚至阻滞的场面。
、招商工作是酒店项目工作的重中之重，从正常的运作角度，招商是属于营销部的专项。当前，招商由筹建办负责，由于专业性、招商人员、招商推介力度等多方面因素，致使招商工作进展迟缓。
、酒店项目的筹建工作是一环扣一环的衔接过程，任何一个项目的拖延都会影响到下一个衔接项目的进展。土建项目是基础，由于土建工程变数过多，土建主体工程一直未能动工，其余各配套项目一直处于观望和等待状态，致使后续工作无法有效推进。
五、工作建议
1、希望能明确酒店项目土建工程的详尽工期，土建工程能赶快
动工，以便后续工作可以有效推进。
2、为保证酒店项目筹建工作的顺利推进，筹建办希望筹建工作
小组各工作分工人员能统一由筹建办负责安排和协调有关工作任务
及进度要求，提供决议性建议方案报企业做最终审批。
、在酒店各项设备设备的招标工作中，建议企业从头制订招标程序，首先细化和明确并向竞标商传达自己的需求及目标，由竞标商
做出符合企业要求的方案，经过初审->方案改正->复审->方案完善->
终审的程序，为企业获得最优化和最具性价比的方案。
六、下一步工作计划
20XX年，筹建办将根据企业的指导目标和筹建计划展开各项工
作，20XX年，也是酒店开业的重点之年，抓住时机，促使筹建项目
加速达成，规范管理、力争打破，为全面实现正常营业打下基础。根
据企业当前的实际状况估计解析，酒店将于20XX年X月X日正式开
业，基于此，筹建办的角色将由主导统筹酒店各项目专业工程的详尽
实施逐步过渡到以经营团队的组建和经营管理运作为主的部门，重点
工作计划如下：
、酒店的工程建设和装饰。根据筹建工作计划，辅助企业进行酒店机电、水电、室内装饰、智能化系统、酒店用品