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四、工程项目成本控制的内容
1、材料费的控制
材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的
控制；二是材料价格控制。
（1）材料用量的控制
材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额
领料”去落实，具体有以下几个方面：
①定额控制
对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限
额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要
超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方
可领料。
②指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制
的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制
定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过
一定的审批手续方可领用。
③计算控制
为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各
种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗
或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的过程
中，要严格计量，防止多发或少发。
（2）材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材
料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，
因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：
①买价控制
买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方
面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材
料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。采购材料
时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在
保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可
以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目
所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。
②运费控制
合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方
法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的
条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论
价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。
③损耗控制
要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计
量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。
2、人工费的控制
按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人
工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一
定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目
的。
3、机械费的控制
机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效
控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：①指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计
划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。
②协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提
高现场设备利用率。
③监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用
赞造成机械设备的停置。
④协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，
提高机械台班产量。
4、管理费的控制
管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在
控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主
要采取以下控制措施：
①根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能
力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。
②制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围
内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。
③及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目
管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出
原因，制定纠正措施。五、施工项目成本控制的实施
施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用
支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在
施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施