文档介绍：企业愿景描述
一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：
使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种
价值；
实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋的综合生产能力，并取得了房屋建筑工
程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，水利水电工程施工总承包贰级，建筑装修
装饰工程专业承包贰级、金属门窗工程专业承包贰级、混凝土预制构件专业承包叁级、起重设
备安装工程专业承包叁级等建筑业资质，但资质等级仍然偏低，无条件问鼎国内大、中型建设
项目；虽然企业规模、经营效益也在不断扩大、提高，但市场覆盖率、市场占有率相对较低，
主营业务主要为楼堂馆所建筑业务，市场区域局限于省内部分地区，收益点相对集中，随着对
当地目标市场的深层次发掘，市场竞争程度在不断加剧，而在其他地区出现了大面积市场开发
空白点。核心竞争力的形成对建筑行业而言主要指其在工业与民用建筑施工领域拥有领先的、
专有的、高效的施工技术（含标准、规范、工法）体系（包括先进技术装备水平与操作水平）
与高素质的专业人才队伍（包括各种管理与技术人才）相匹配所形成的市场竞争实力与控制能
力的总和。
回顾过去几年的发展，我们认为公司取得的良好业绩主要得益于中国经济尤其是建筑行业的快
速发展，在本公司较早进驻当地市场的情况下，公司董事长凭其对市场的敏感和开拓精神在市
场上占有了一席之地。虽然目前营业额还在增长，但一些问题已经凸显，其中一个重要的问题
是缺乏一个整体的战略规划指导公司的发展，公司内部对未来如何发展一直没有形成共识，现
有的几个业务单元在资源分配、业务协同上冲突加剧，尤其是人力资源的匮乏对公司发展产生
了非常大的制约。
如果经过判断国内市场未来发展空间有限，本公司未来几年的增长点可能有三种选择：（1）
固守本领域，进行战略防御，在行业不景气的时候进行价值链整合，并通过并购等方式获取增长，为下一轮景气周期赢取竞争优势。（2）积极进行国内市场拓展，通过国内市场的开拓来
实现营业额的增长。
（3）对可能进入的行业进行扫描，在建筑行业之外寻找新的业务。根据形成的判断，将主要
工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略
方案和建立战略实施体系（一）外部行业分析1 、宏观环境分析建筑业是国民经济的重要物质
生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经
济增长的贡献也很大。1978 年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了 20 多倍，
建筑业增加值占国内生产总值的比重从 %增加到了 %，成为拉动国民经济快速增长的重
要力量。
2006 年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不