文档介绍：
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目录
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工艺流程：
安全防护—→松动、空鼓、起翘部位检查—→松动、空鼓、起翘部位铲除—→整体墙面铲除—→门窗洞口、阴阳角等细部铲除—→理
强化计划管理，制定切实可行、有明确控制目标的施工网络计划，并随施工进度的变化，及时对网络计划进行调整。
（3）制定奖罚制度
分阶段制定目标责任状，用经济手段对管理人员、施工班组进行经济奖罚，增强施工人员的工期意识。
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（4）抓紧施工工期，提高劳动生产率
从施工开始，采取全气候施工，干满时间，占满空间。
（7）计划先行、准备先作
随着工程进度的发展,各种原材料、成品、半成品,以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素,因此,为不影响工程进度,必须提前准确地提供各种计划,并且落实可靠,如某一项计划拖延,有可调节的时间余地,不至于对工程总进度造成太大的影响。
（8）分段流水、立体交叉
按本程的特点,本项目组织各工种实行流水作业,使有限的工作面得到充分利用,且完全按科学的等节拍流水进行。
（9）认真研究、组织学****br/>针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺,首先由项目部施工人员组织学****研究透彻,掌握要领,然后组织工人学****使其能准确地操作,达到熟练掌握。保证施工过程顺利进行,不耽误工期。
（10）严格自检，质量过关
针对每一道工序的施工过程,严把质量关。发现问题及时纠正,使质量隐患消除在萌芽状态,不要等木已成舟,造成大面积返工,势必会造成部分工人窝工,影响工程有序地进行。
（11）工期承包，严格奖罚
每月月初,根据月进度计划,向各班组下发当月任务单。在施工过程中,施工人员为其创造好工作面,使施工班组有信心、有责任完成当月任务。月底结算时,按完成程度奖罚。
技术措施
1、严格按规范、规程、施工组织设计要求施工，避免因质量问题返工而造成工期延误。
2、在施工中采用施工一段恢复一段，加快施工进度。
劳动力保证措施
1、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。
6、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面，进行交叉作业。交将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。
7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。
8、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。
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缩短工期措施
1、实行流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。
2、增加劳动力，将操作工人分成两班作业，以延长工作时间，缩短工期。
3、与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。
4、开展劳动竞赛。比质量、比速度、比安全，对于质量好、施工速度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。
5、本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量。
第五部分确保工程质量的技术组织措施
质量目标
为保证质量目标，在工程施工中分部、分项工程合格率确保在100%，验收一次通过。
质量保证体系
（一）质量体系总则
为了对工程质量形成的全过程进行控制,有效开展质量控制活动,预防工程质量事故的发生,我公司在推行全面质量管理经验的基础上建立了文件化的质量体系,使质量体系有效运行,将质量管理工作规范化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。
（二）本公司质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有各自的功能，通过质量体系的各组成部分相互作用，从而构成一个有机的整体。
（三）检验和实验设备的配置和管理
针对本工程配备满足工程要求的质量检测设备,加强工程质量检验评定方法、测量手段，确保工程质量优良。
质量保证措施
（一）质量保证组织措施
1、我公司选派孟祥飞同志担任该工程的项目经理，选派施工经验丰富、技术水平较高的刘兆喜同志担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀项目管理班子。
质量信息网
为落实项目部各岗位人员的责任制度。
3、推行全面质量管理
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（1）推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。
（2）实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。
（3）对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班小组，用人、机、料、法、环对其进行攻关研究，使质量难题