1 / 69
文档名称:

楼顶防水外墙保温施工方案.docx

格式:docx   大小:681KB   页数:69页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

楼顶防水外墙保温施工方案.docx

上传人:zhangshut 2022/5/19 文件大小:681 KB

下载得到文件列表

楼顶防水外墙保温施工方案.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:市政府标语牌
322/59
北京市市政管理学校综合报告厅楼顶防水外墙保温工程
投标文件
招标编号:XHTC-GC-2021-205
工程名称:北京市市政管理学校综合报告厅楼顶防水外墙保温工程
投标文件内容:投标文件施工组筑施工平安检查标准?(JGJ59-99)
24、?建筑机械使用平安技术标准?(JGJ33-2001)
25、其他有关的国家现行设计、施工、验收标准和质量验评标准。
第二章、工程概况
。工程简介
本工程位于北京市大兴区康庄路38号北京市市政管理学校院内,此建筑是学校的综合报告厅,为了节能减排楼顶重新做防水、外墙做保温。
。工作量及内容
北京市市政管理学校综合报告厅楼顶防水外墙保温工程屋面及女儿墙做SBS防水,外保温工
程为胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统。施工部位为除门窗洞口的外墙外侧部位(以甲方图纸指定为准)。
第三章、屋面防水工程
现场条件
1、现场交通条件:施工现场道路通达现场,交通方便;
2、施工用地情况:全部到位,满足施工要求。
工程特点
1、该工程内容主要为屋面维修工程,施工工期为90日历天,在任务重、工期紧的条件下,要求施工采用多种作业合理安排,加强内部、外部协调工作,保证工程有序、有节地顺利完成。
2、在工期短,施工工程量大的情况下,如何保证在最短的时间内,实现本工程的施工目标且保证工
期是工程的施工难点。
为确保工程工期的实现,首先,我司将编制详细的施工进度方案和确保施工进度方案顺利实施的保证措施;其次,必须准备足够的周转材料、合理配各种备施工力量和施工机械设备,防止因材料和机械设备原因而造成的停工现象;加强施工组织与管理,防止窝工现象。制定物资供给保证措施、质量检验与控制措施等,在各项工作中做到未雨绸缪,是保证本工程按期完成的有效途径。
第四章施工布署
部署指导思想
本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度〞。
施工目标
我公司将按工程法进行全面组织施工,按质量体系进行质量管理,我们将遵循“确保工程施工
工期,合理搭接施工工序,全面落实质量、平安、进度、文明〞的施工目标。
施工部署
工程班组择优
根据本工程施工工期紧的特点,我公司将组织一支强有力的,施工过类似工程,敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在平安生产、文明施工中屡创佳绩的工程管理班子来负责实施本工程的管理和施工,建立统一的工程指挥工程部及综合或专业性的施工操作班组。
总体规划
根据本工程情况及施工进度要求,施工时将安排两个施工队伍进行施工:
⑴撤除及防护施工队:负责旧屋面的撤除,防护。
⑵新做防水施工队:负责新做屋面防水。
开工前部署
⑴开工前,立即做好施工准备工作,在接到建设单位的开工通知后三天内进场。
⑵安排施工用机械设备进场,落实施工班组等问题。
⑶办妥各项有关施工证件手续,按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工,按标准施工。
⑷方案主材来源,对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同。
施工阶段部署
⑴、整体施工中合理的进行流水作业,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确,搭接紧
密,在保证质量和工期的前提下,做到本钱的最优化。
⑵、施工段划分
本工程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责,分类抓好工程进度和平安生产,在整个施工过程中实行按点施工作业。
施工协调
与监理工程师的工作协调
1、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工方案〞、“施工组织设计〞进行对
施工工程的质量管理。在施工班组“自检〞和工程部专检的根底上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以及时、认真整改。
2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制,确保产品质量到达合格。杜绝现场施工所有工种不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书,并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。
4、会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作,及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料,做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案,并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。
5、按分项分部工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工〞的准那么,使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一〞的原那么,在现场的工程质量管理中,维护好监理