文档介绍：0第4章6学时
企业资源与能力
相对来说，资源在投入使用前比较容易衡量其价值，而能力在投入使用并发挥作用前往往不容易事先估量其价值；资源需要通过能力去实现增值，能力只有通过使用资源为顾客提供了价值才得以表现。
资析人员可以将价值链作进一步的细化分析。
宏观面是指战略分析人员可以将价值链扩展成整个价值链系统来做分析，即价值活动的创造，并不一定只局限于单一企业，还可以通过战略联盟、垂直整合、购并等战略手段来扩大经营范围，以形成整个价值创造系统。
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(2)产业的价值系统
,《 Competitive Advantage》,陈小悦译，北京：华夏出版社，1997
上游活动
供应商价值链
企业
价值链
渠道
价值链
买方
价值链
下游活动
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(3)核心价值链
定义
核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的学识。（普拉哈拉德 C. K. Prahalad 和哈默尔 Gary Hamel ）
核心竞争力的概念可以依对公司价值的高低以及运作的困难程度等层次再加以细分成：资源、能力、竞争力、核心竞争力
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资源
企业核心竞争力
第一层次——企业资源
企业的基础是资源，资源是能力的载体，要强化企业的能力，首先必须获得优质资源。资源数量不足或质量不合要求，将直接影响高一层次的能力形成。
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能力
资源
企业核心竞争力
第二层次——企业能力
企业的能力主要是指企业的职能性的能力，如R&D能力、制造能力与营销能力等，它是由企业拥有的资源整合而成，这些职能性的能力又是竞争能力形成的基础。
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企业核心竞争力
资源
能力
竞争力
第三层次——企业竞争力
企业的竞争力是企业职能性能力的有机协调和整合(Integration)，是覆盖多个职能性能力的界面能力(Interface)，它是以产品或SBU(事业战略)为单位来衡量。如果一个企业只有一种产品或一个SBU，则这种竞争能力也是企业的核心能力。
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核心竞争力
企业核心竞争力
资源
能力
竞争力
第四层次——核心竞争力
这是竞争能力的最高层次。核心竞争力是企业竞争能力的进一步整合，它是跨全部SBU (事业战略)边界的能力，是全部SBU共享的技能和知识，是组织中的集体学****是不同SBU竞争能力的整合与协调。
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核心竞争力
四者关系
资源是企业能力的源泉，能力是企业核心竞争力的源泉，核心竞争力是开发企业持续的竞争优势的基础。由第一个层次的资源到第四个层次的核心竞争力是呈现出价值上升的趋势，同时也伴随着实施难度的增加。
与有形资源相比，无形资源是核心竞争力的主要源泉。事实上，正因为它们看不见，故而是企业中最重要的能始终导致持续竞争优势的核心竞争力的源泉。
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核心竞争力的形成标准
标准
这种资源从利用环境机会和/或消除环境威胁这个意义上来说必须具有价值；
在公司现在和潜在竞争者中这种资源是稀少的；
竞争者很难模仿这种资源；
这种资源没有战略等价替代物。
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核心竞争力对企业的价值
核心竞争力带来的价值
提供企业不易被模仿的竞争优势
提供组织进入新市场的潜力
提供企业更好的规划模式
提供企业更好的综效
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核心竞争力构建流程
由上向下法（Top-down approach）
以高层主管或是资深中阶主管组成的团队从事企业核心竞争力分析，产出的结果将会反映这些成员的认知、愿景和价值观。
此种方法适用于大型公司多角化的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在个别的市场中要拥有重要地位。
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核心竞争力构建流程
由下向上法（Bottom-up approach）
当公司核心竞争力的目标着重于某些特定部门的成长或是组织希望发生合并效益时适用这种方法。
这种方法可以是为由上向下法的互补配套措施，当企业规模够大，且需要强调整合或者是操作群组的重要性时特别是用这类方法，从而有助于了解公司与跨部门间的观点及愿景。
由下向上法是由核心技术能力作为探讨的起点，因此对于一个以科技发展为导向的企业来说是一种很好的方法。
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内部环境分析的IFE矩阵分析法
定义
内部因素评价矩阵(Internal