活动方案之班组建设方案.docx

文档介绍：活动方案之班组建设方案
班组建设方案

为了进一步加强2022年***班组建设，实现从注重“软件”到“硬件”
的延伸，从注重“形式”到“内容”的转变，围绕“培训提素质，指导促
提高，

活动方案之班组建设方案
班组建设方案

为了进一步加强2022年***班组建设，实现从注重“软件”到“硬件”
的延伸，从注重“形式”到“内容”的转变，围绕“培训提素质，指导促
提高，管理上规范，实现新变化”的班组建设新思路、通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作
实际，特制定一铸管部班组建设实施方案。
一、指导思想：
以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成
员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体，以
文化为动力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的
和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。
二、目标任务：
班组建设以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标，培养班组
文化理念，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，班组基础工作做到“工作内
容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、


工作管理系统化”，实现“六型”班组和谐统一，努力把班组建设成
为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人
的跨越。
三、领导组织：
成立班组建设领导小组。
组长：唐宇
常务副组长：占国华
副组长：李玉克王利君
成员：张宏、各部室“一把手”。
下设基础管理办公室，办公室设在综合办，
办公室主任由占国华兼任
成员：张宏、各工部班组建设责任人。
主要职责是加强日常班组基础建设工作的组织、指导，督查与落实；组织班组基础建设检查考评工作。
四、实施内容
班组建设方案

为了进一步加强2022年***班组建设，实现从注重“软件”到“硬件”
的延伸，从注重“形式”到“内容”的转变，围绕“培训提素质，指导促


提高，管理上规范，实现新变化”的班组建设新思路、通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作
实际，特制定一铸管部班组建设实施方案。
一、指导思想：
以科