文档介绍：浅谈企业管理(企业管理论文)
浅谈企业管理
——论合格领导者所必需具备的要素我是机械六班的宋成龙,作为一个只听了十节课时的管理学入门者,今天想浅谈一下企业管理的几个必要要素,我把它分为计划、人际、控制、组织四个基本点分

浅谈企业管理(企业管理论文)
浅谈企业管理
——论合格领导者所必需具备的要素我是机械六班的宋成龙,作为一个只听了十节课时的管理学入门者,今天想浅谈一下企业管理的几个必要要素,我把它分为计划、人际、控制、组织四个基本点分别论述,因为本人是以工科为主要学****方向的理科生,所以我想多引用一些现实的例子来弥补理论的不足。如有错误或不足,希望老师指证。
——计划
对于任何一个企业而言,我认为计划应当放在首位,何为企业?我在百度百科上看到的解释是:一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素,向市场提供产品或服务的社会经济组织。根据企业的盈利性质,在计划板块,首要谈的就是计划方向。对于大组织,像百度腾讯,他们的计划方向就是无限地迎合市场的胃口,帮助消费者压低价格,表面上看来是亏损的,但实际可以从其他大组织身上盈利。我举个例子,腾讯推出微信,在大幅度的降低客户打电话、发短信的业务量,转而帮助客户换成了计费较低的流量,腾讯推出微信是完全免费的,看上去必亏无疑,但暗中挫伤了移动、联通等巨头的盈利量,获得大量的客户基础,长期来看是先发制人,绝对盈利。这就是计划的优势,好的管理者可以理性分析出市场上的盈利漏洞,辅以计划的时间与突发状况,就像茫茫大海上航船的指南针,可以保证企业始终保持自己的高度与方向,不会在左右摇摆的政策和社会局势中解体。

——人际
企业的核心是人际,无论是与政府,其他互补互助企业的高层还
是与自己的下属,都至关重要。和政府的高层打好关系可以预知政策的颠簸性以及相应市场的变化,其余的互补互助型企业,例如汽车和石油公司,可以加强合作,增加交互领域的盈利;在技术创新型企业,管理者与下属的关系就更加重要,一般来说一个轻松有创造力的环境是激发高效的关键,让无数年轻人心驰神往的谷歌公司,
浅谈企业管理
——论合格领导者所必需具备的要素我是机械六班的宋成龙,作为一个只听了十节课时的管理学入门者,今天想浅谈一下企业管理的几个必要要素,我把它分为计划、人际、控制、组织四个基本点分别论述,因为本人是以工科为主要学****方向的理科生,所以我想多引用一些现实的例子来弥补理论的不足。如有错误或不足,希望老师指证。
——计划
对于任何一个企业而言,我认为计划应当放在首位,何为企业?我在百度百科上看到的解释是:一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素,向市场提供产品或服务的社会经济组织。根据企业的盈利性质,