文档介绍：Excellent handout training template
华为IPD流程操作细则
IPD流程操作指引--立项阶段工作流程
项目建议的提出
项目建议的决策
项目建议的决策结果
流程
过程
送网络厂领导决策调查条目
确定责任人
制定调查方案
调查展开
调查结果记录
调查结果整理
形成调查报告
需要的
功能分析
性能分析
技术分析
形成分析报告
国家政策导向
竞争环境
用户群
容量、消费能力
市场分析
适用的
法律、法规
市场期望的
价格
分析报告
有无过剩
分析报告
有无遗漏
分析报告
是否正确
验证
概念方案
技术资源
分析
技术综合
可行性
分析结论
财务评估
市场规划
市场分析报告
市场综合
初步技术规格
可行性
分析结论
汇总
技术业
务规划
其它
文件归档
决策评审
如何展开调查工作
流程
制定需要调查的
详细事项清单
确定调查方案
--如何调查;分工…。
展开调查;
并流水记录
确认调查已经很充分
整理记录成册
项目组组织市场部和
设计部成立联合调查组
电话、网络
成立市场、技术
调查组
要调查什么
详细调查
事项清单
如何调查;分工…
调查方案
多渠道
走访用户
使用现场
行业会议
访问厂家
调查已
很充分;
暂停！
如何对调查记录进行整理
流程
对市场需求、技术需求
进行统计形成统计报表
形成初步的：
《项目技术调查报告》
《项目市场调查报告》
联合调查组
将调查记录汇总成册
《项目市场调查报告》
《项目技术调查报告》
对统计结果进行分析
得出初步的调查结论
将调查记录汇总成册
进行统计形成统计报表
分析得出初步的调查结论
对调查报告如何分析
技术小组
项目组组织分析
市场小组
对每一条原始记录进行
归纳分析;确切定义其
真实情况---再定义过程
系统分析形成
〈项目市场分析报告〉
对每一条原始记录进行
技术分析;确切定义其
真实需求---再定义过程
站在系统角度上分析：
有无不周和漏洞
分析：有无遗漏
有无补充
全面系统分析形成
〈项目技术分析报告〉
如何对分析报告进行验证和补充
流程
再去向客户验证、
和标准、法规验证、
和其它厂家产品验证
记录遗漏之处
记录修改之处
记录完善之处
汇总所有问题
进行系统分析
形成最终的：
〈调查报告〉
《分析报告》
项目组组织市场部和
设计部成立联合调查组
电话、网络
汇总及系统分析
〈市场分析报告〉
〈技术分析报告〉
如何验证;分工…
多渠道
走访用户
使用现场
行业会议
其他厂家产品
调查报告、分析报告的定义
《项目市场调查报告》是指对：项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户、用
户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策
法规导向等项目基本市场情况的一个调查报告。
《项目市场分析报告》是指对《项目市场调查报告》进行真实性、系统性的分析：
现有市场情况、潜在的情况、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场
份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议等进行全面分析。
《项目技术分析报告》是指对：《项目技术调查报告》进行真实性、系统性的分析;
项目的需求、项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术、现有的技术资源满足
项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议等。
《项目技术调查报告》是指对：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望
的产品概念、适用的标准国标行标等项目的技术状况和需求进行调查。
如何对已验证的分析报告进行综合
形成市场营销方案的
〈市场业务规划和
计划书〉
给出市场可行性结论
形成〈市场可行性报告〉
项目组依据：
《项目市场分析报告》
项目组
形成〈初步技术规格〉、
〈项目概念性方案〉、
〈技术业务规划和计划书〉
项目组依据：
《项目技术分析报告》
给出技术可行性结论
形成〈技术可行性报告〉
项目组会同财务部门制定〈项目的投资组合、
风险、收益的评估报告〉
提交决策评审
〈项目技术可行性分析报告〉的定义
《项目技术可行性分析报告》是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件
集成起来的综合性文件;其结构如下：
****项目
技术可行性分析报告
深圳开发科技股份公司
**年*月*日
〈项目的概念性方案〉
目录
1、项目技术可行性结论
2、项目技术业务规划和计
划书
3、初步项目规格技术规格
4、项目的概念性方案
5、项目技术分析报告
6、项目技术调查报告