文档介绍：从政心得体会
心得一:浅说务虚
时下,提起务虚这个话题需要一点勇气,因为在人们印象中,务虚与务实是对立的,二者水火不容。若就此简单地将务虚打进地狱,似乎又显得对虚实内涵的理解过于肤浅,以致不能正确地务虚。
对务虚的误解多源自于一些人只做表面文章,只说不做,相比那些认认真真、踏踏实实做事的同志,这些人显得作风漂浮,形象地说
就是有点虚。但务虚并不等同于工作虚假、虚构和虚浮。务虚,其本身虽不直接解决某一个实际问题,但它通过科学的抽象能揭示出事物的普遍本质和一般规律,并上升到思维中的具体,进而形成系统性的指导理论和思路。务虚是务实的前提,这一点至关重要。
当前,我们面临的内外部战略环境正发生根本的变化。在转型发展中,我们倡导实干,就是要实实在在,做实事,求实效,解决实际问题,但如一个干部工作中没有思路、没有全局、没有科学决策,所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干,或是低成效的长期付出。就长远发展而言,这样的务实还是越少越好。而正确地务虚则有助于认清形势,把握趋势,少走弯路,提高效率。
正确地务虚首先需要深入的学****思考。要想在思路上不断推陈出新,需要深厚的知识底蕴和不断提升的思想境界,而这归根到底需要从学****思考中来,没有新知识,没有新思路,没有新方法,自然就务不好虚,也自然打不开能力转型的大门。院提出并宣传的三技治企理念和能力转型战略,从本质上也是务虚,但这个“虚”在指引全院发展上取得了众所公认的成效,这就成为最大的“实”。
其次,正确地务虚需要科学的方法,务虚不比务实那样具体,是思维科学分析论证的过程,决不是那种每次学****蜻蜓点水、浅尝辄止;每次开会扯来扯去、无所成效。不能正确看待务虚,进而不能有效地、正确地开展学****组织开会、思考全局、做出决策,这是目前干部中存在的普遍问题。
第三,正确地务虚需要朴实的作风,务虚是追求思想境界和能力素质的提升,是追求对问题缜密的思考,是追求对未来发展更好的规划,这上面来不得虚假。正确地务虚不惧怕群众的评价,也不怕时间的检验。
一年之计在于春,相比较那些应接不暇的会议和应酬,我们乐见一个单位、一个班子在倡导实干的同时,更要注重从琐事中解脱出来,坚持开展必要的真正的务虚,如此我们才能在能力转型中事半功倍。
心得二:小议抓权还是抓事
从生产单位到管理口后,可能是视角变化的缘故吧,对管理干部的做人和品行有一些新的观察和感触。有些人忠于职守、爱岗敬业、无私奉献的精神使人受到感动;有些人知识全面、能力过硬、勤于学****善于应变的特质使人受益匪浅。还有些人精于算计、攻于心计、见任务就让、见利益就上、见责任就躲的现象让人感到困惑和愤懑。
古时候帅令一发,将官一马当先,不仅面对生死之险,还要担负胜负之责。现如今,有些干部对工作中出现的问题,觉得不是下面的原因,就是上面的问题,自己丝毫没有诚意检查自己。干任何一件事,都有成败风险,都希望一帆风顺、好好连篇。不干最好也不会有任何风险,这样谁都可以胜任,非得要你做甚?如今很有些一些人,爱抓权、不爱抓实事,爱表现、不爱下功夫。把事业成败和岗位职责当儿戏,好大喜功、好利忘责。
处理个人利益和集体利益关系、处理抓事和抓权关系,虽属老生常谈,再重新认识一下,也许会有新意。现实