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可视化定置化ppt课件.ppt

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文档介绍:广州学府设备管理工程顾问有限公司

www.tnpm.com
TnPM推进导师研修班培训讲稿
(可视化与定置化)
*

生活中常见的可视化
*

营造一流现场环境

*

营造一流现场-泵房基座及区域线参考案例

广州学府设备管理工程顾问有限公司

www.tnpm.com
TnPM推进导师研修班培训讲稿
(可视化与定置化)
*
生活中常见的可视化
*
营造一流现场环境

*
营造一流现场-泵房基座及区域线参考案例
*
营造一流现场-泵房基座及区域线参考案例
*

可视化与定置化管理
*


看板
1、人员
3、事务
4、作业
2、场所
5、仓库
6、工/模具
7、设备
8、质量
9、安全
10、综合
颜色
灯号
实物
标签
图表
照片
电子
媒体
标牌
区域线





一 了然
对象
工具
策划-制作
达到
看得见的管理

一目了然的管理
什么是 可视化管理?
*
人们感知信息的来源
*
人们对色彩的感知
*
可视化让管理更简明易行
时间
效果

可视视管理

(效果逐渐增强)
文件、会议、训示式管理(效果衰减)

0
*
可视管理的作用
“一目了然,心中有数”
可视管理就是对物料、工具、设备、区域等需要加强管理或需要向大家明确的事物,以显而易见的方式标识出来,使得每个人都清楚:
“那里有什么”
“什么在哪里”
“数量有多少”
“什么状态”
“如何控制”
*
用于展示、沟通
管理规章制度、企业文化类
作业程序、流程、规程/规范/类
物品、场所、区域信息类
现场管理视板
活动信息
将概念、数据用图体现
……
*
用于控制
显示期望的工作标准
显示操作限制
显示控制范围
*
用于安全
向员工提示存在的不安全因素,
预防发生伤害或职业病。
*
后怕:不知觉中险些把命丢(钢厂的例子)
轧钢区的地下油库
轧钢区的地下油库入口
*
整顿与可视化管理、定置管理的关系



可视化
定置
整顿
三者既略有区分,又相互关联。
将“人、物、场所” 科学、合理地结合——效率
放好、定位标示——一目了然、快捷
使用颜色、标识、灯光等,达到:一目了然
建议:在使用中不用区分什么方法、只要达到一目了然、更有效率的管理就可。
*
1、成立可视化管理小组
2、诊断现况,找出需目视管理的对象-识别
3、策划实现可视化的方法-设计
与策划对比,找出差距;
将做得好的形成文件(可视化与定置管理手册/规范)
查看现场、现物,是否符合策划要求,
或是有遗漏之处。
按策划的结果实施
P
D
C
A
持续改进
开展可视化管理的步骤
计划
实施
检查
修正
规范化
*

标牌
标签
视板
挂图
油漆
胶带
线条
颜色
这就是视觉信号,可组合运用。
可视化常用工具
箭头
文字
图表
数字
信号灯
声音
照片
实物
……
*
1、能迅速判断。——醒目、一目了然。
2、判断结果不会因人而异。——统一、规范
可视化管理的要点
*


统一:全厂规范化;
1


简洁:主题突出,容易理解;
2


醒目:清晰易看,位置、大小适宜;
3


实用:少花钱,办好事,讲实效;
4

严格:严格遵守、有错必改。

5
可视化管理的原则
*
*

下班前
摁我一下好吗?
青年自愿者绿色行动
你认为哪些方面可改进,怎样改?
*
*
文件夹最主要的是“名称”,一看就知道里面是什么文件。
序号、斜线是为了定置放置的顺序。


认真把握“可视化管理”的真谛
*
认真把握“可视化管理”的真谛

*
认真把握“可视化管理”的真谛
*
认真把握“可视化管理”的真谛

*
什么是定置管理?
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 。




最佳结合


场所
*
开展定置管理的六步骤






进行工艺研究
对人、物结合的状态分析
开展对信息流
的分析
定置管理设计
定置实施
定置检查与考核





1
2
3
4
5
6




最佳结合


场所
*
图解:ABC三种状态
A
B
C
目标:保持A状态,改善B状态,消除C状态。
A状态:人与物处于立即结合的状态
B状态:人与物处于寻找状态 或相关性很小
C状态:物与人、生产、工作无关

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上传人:bb21547 2022/5/19 文件大小:6.64 MB

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