文档介绍：博深高速现场施工管理对策研究
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：为满足社会经济发展和交通出行需要，每年我国都有大量的高速公路进入施工和投入使用。，%,，现以本工程为依托工程进行经验总结, 对高速公路工程现场施工管理对策进行深入分析。
4加强高速公路工程现场施工管理的有效策略
从做好施工前各项准备工作、科学组织施工资源、加强施工试验、质量通病防控和加强进度和成本管理五个方面来加强高速公路工程现场施工管理。
图1 高速公路工程现场施工管理策略图
高速公路项目施工现场管理涉及到施工前、施工过程以及竣工阶段等环节，做好施工前各项准备工作，有利于施工现场顺利开展各项管理活动。施工前的准备工作，主要包括有：确定施工现场项目负责人，建立各项管理制度，对施工现场各种人、财、物等进行合理安排和规范管理。
（1）有关项目管理和技术人员，必须深入到施工现场，对影响工程施工的各种因素包括施工环境、地质条件、天气施工条件等，进行深入了解和掌握，认真研究和分析施工图纸，在充分调研和论证的基础上，制定相应的施工方案和工程预算投入，并不断进行优化。结合设计图纸，对项目每个控制点，进行记录和保护。根据施工合同和调研报告，预算施工所投入的各项费用，并进行成本核算，做好施工成本管控工作。
（2）对有关作业人员进行技术整理和培训工作，详细对他们讲解项目施工所需要的施工技术标准、操作规程、质量控制、安全防范、问题处理等内容，要求他们在施工期间严格按照有关规定进行施工，为确保工程质量打下坚实基础。
（3）施工现场成立实验室。对施工过程所用到的各种原材料，需要对其质量进行检验，通过试验，确保材料参数符合设计施工要求，并建立相应的数据库。
（4）编制施工流程图，严格对施工程序进行管理。根据合同规定的施工工期、投放的机器设备能力、技术参数以及标准、材料供应商提供货物的进度、施工环境和条件等情况，科学合理的制定施工方案和施工设计工作。
科学组织和合理调配施工现场各种资源，才能保证现场各项工序可以持续进行，工程在规定时间内完工，企业才能获得理想的经济效益。
高速公路项目施工期间，需要投入大量的人、财、物和机械设备，并且不同的施工
时间内所投放的比例也相应不同。因此，现场管理人员必须根据施工进度，合理调配各项资源进场，并根据施工工序及施工条件的安排，及时调配各种施工材料进到施工现场，做到人、财、物、机械、环境的协调统一。防止为了加快施工进度，或者工期延误而出现资源浪费问题。
现阶段，高速公路工程施工主要是采取大面积的机械化施工，实现提高施工效率和质量，减少施工成本，促进工程顺利完工。
因此，施工期间，要根据项目施工进度的安排、工程质量标准以及机械生产能力等情况，合理调配机械设备。通过对机械设备进行调整和优化组合，提高设备使用率和生产能力，同时做好对设备的维护和保养工作，提高其使用寿命。
高速公路建设过程中，项目管理人员和技术人员，必须对施工环境熟悉，清楚掌握工程所用的技术方案和标准，并对施工各环节的质量进行有效控制。
并做好试验阶段的