文档介绍：董明珠对赌雷军
董明珠对赌雷军
据经济之声?天下公司?报道，在中国赌博是非法的，但中国的商界大佬却热衷在公众场合打赌，而且数额巨大。为了战胜雷军，赢得10亿赌局，董明珠喊出了5年再造一个格力的豪言壮语。
董明珠答复得极为辩证。
董明珠：因为我们还是坚持走专业化的道路，因为专业化来讲它对我们就是有一个极大的挑战，挑战我们在这个行业里面一直在不断的去创新，能够得到更好技术的突破，那就因为你有技术突破，才可能给我们消费者带来更多生活变化，所以我觉得这是一种自我挑战，那么我们并不等于我们就停留在专业化上面，而通过上游核心技术来实现多元化，比方现在的晶弘冰箱，就靠我们提供模具，我们的压缩机、电机，这样我们用我们最上端的核心技术质量来保证晶弘冰箱的质量，所以这样的话我觉得我们即使走了专业化的道路，同时又给我们带来一个新的开展方向，比方我们的电机、压缩机可以进行一个多元化的开展方向。
除了“有条件的多元化〞之外，国际化也是格力实现2000亿目标的重要支撑点。据格力电器2022年的年报显示，当年格力的海外营收已经到达158亿元人民币，占当年千亿收入的16%。董明珠曾希望，格力国际化在未来三年将有更大开展。
到目前为止，格力已经在美国、巴西、巴基斯坦、越南等地投建海外生产基地。格力的广告不光打在了纽约时报广场，而且现在发年报，也开始用英文版了。
不过，与在国内游刃有余的开展不同，格力的国外扩张之路似乎并非一帆风顺。近些年来，格力虽在全球各地建厂，但也遭到了当地严重的地方保护主义，各种诉讼让格力不胜其烦。董明珠在接受经济之声记者专访时也成认，格力的国际化进程是一个长期的过程，需要时间来慢慢达成。
董明珠：觉得更多人对中国制造带着一种不能说是歧视，但是最起码是不信任的眼光，所以我们要加大力度让人家真正感受到中国制造实际上不是像人们所想象的那样，这是现在目前我们要做的，格力现在自己的品牌也在走向世界，要给他们有一个接受和认识的过程，那么过去我们给很多国际大品牌在贴牌，背后这些
品牌实际上真正质量是在我们掌控之中的，可以说我们的产品质量是能够满足整个市场的需要，只是给他们要有一个了解的过程。
为了战胜雷军，赢得10亿赌局，董明珠喊出了5年再造一个格力的豪言壮语。而实现这一目标，不仅靠格力的科技创新，还有格力的有条件多元化以及尚处探索阶段的国际化。这些措施到底有没有效，可能仁者见仁智者见智。不过，至少从董明珠与雷军的火爆PK中，我们看得出，她绝对是一个狠角色。接下来，我们来关注格力电器中的董明珠，说说这个狠角色。
先简要介绍一下董明珠。董明珠出生于江苏南京的一户普通人家，1990年她加盟了格力电器，从一名普通的销售人员做起，成为格力的营销部部长、副总经理、2022年随着前任的退休，她成为格力集团、格力电器的董事长，企业真正的一把手。
由于格力电器的市值占据了格力集团近乎99%，因此董明珠几乎把绝大所有心思都放在了格力电器身上。因此，对于格力电器，尤其是格力空调的质量以及专业化开展模式有近乎执拗的要求和自信。
经济之声记者在前方采访的时候，在格力产品展台内发现了一项叫做"1赫兹变频"的技术，这项技术可以极大的节省电能，但技术产生的过程却历经曲折。据格力员工介绍，当时普通变频空调都是八赫兹，而董明珠要求确实是1赫兹，这个要求远超当时世界上最领先的技术水平，几乎都要把研发团队给逼疯了，每天最害怕的事就是见到董明珠，无法交差。但最终，在董明珠的现实扭曲力之下，1赫兹变频技术得以完成，并在国内外拿奖项拿到手软。
有人说，董明珠太玩命了，至于吗？空调销量已经世界第一了，可以吃好几年的本了，何苦逼自己呢？董明珠是这么回应的。
董明珠：因为我们本身就有这样一个要求，每年要开发新技术，技术储藏或者是超前的，未来将会发生一个什么样的变化，我们不能骨固守在我们原有的这种技术上，骄傲自满，躺在这上面去享受，因为你毕竟是一个百年企业开展，你肯定要不断有新的这种技术来引领这个市场，所以它才有活力，才有竞争力。
董明珠不光对于产品要求高，在管理上还是出了名的严。经济之声记者在采访格力电器的过程中发现，格力电器内部每位员工的电脑屏保上，都自动播放着“总裁禁令〞。据格力电器的一位员工介绍，?总裁禁令?是总裁对最常见、最容易发生的工艺程序做了看似不近人情的规定，对违反操作的员工采取最严厉的处分方式。
员工：违反其中任何一条我们都有相应的处分措施，最严格的就是直接辞退，比方说海面粘贴，我们这个海面一定要按照工艺的要求来粘贴，如果粘贴方位有一点点偏差的话，我们都有很严厉的考核在里面。
对于自己极其严格的管理风格，董明珠没有丝毫疑心。